偶像经济投资报告，艺人工厂独占鳌头（27页）

对标国外，韩国、日本、欧美的爱豆文化已发展相当成熟，成体系的艺人工厂值得我们借鉴。1）韩国模式：拥有完整的产业链，内容输出端与平台运营端分工明确。成熟的选秀机制，宽进严出的造星工厂，结合后期高强度培训；爱豆往往是经纪公司和粉丝共同捧红，如持续多样的营销宣传、Fanclub 的粉丝社群以及拥有良好的粉丝反馈机制。目前韩国五大经纪公司均已上市，龙头公司SM Entertainment 2015 年销售收入高达3000 亿韩币，其中演出及唱片收入是主要来源，合计贡献58%，“韩流”对经济也有良好的带动作用。2）日本模式：以Fanclub 模式的粉丝经济为主。俱乐部主要依靠会费及会员年费，粉丝俱乐部是粉丝与明星互动的主要渠道，能够充分聚合核心粉丝，满足核心粉丝需求，深度开发艺人的价值。典型案例如AKB48。3）欧美模式：以CAA 为例的“经纪打包”模式。单独一家经纪公司能够为一部顶级电影提供顶级全产业链服务。

我国的艺人经纪服务市场整体呈现出市场集中度较低的特点，多以小规模经纪公司和个体户形式存在。还处于起步阶段，存在一些弊端，如专业性不够、经纪公司难以绑定成名艺人、本土化水平较低、缺乏内生生产力等。导致影视作品制作方大量启动新人，将经费更多投入到制作中。效仿日韩，国内艺人养成已逐渐由“艺人IP 包装模式”转变为“爱豆IP 养成模式”。我们认为未来经纪公司的核心竞争力在于通过粉丝经济帮助艺人们开发他们综合的商业价值，让艺人们赚到只有通过与平台合作才能获得的增量价值，并且在围绕这些增量价值与艺人按比例分成的同时把属于平台的价值沉淀下来。