2019年华为深度专题研究报告（67页）

行业报告下载 2019年06月18日 11:38 管理员

• 互联网正逐渐改变消费者的消费方式和行为，华为将其总结为ROADS,即实时(Real-time)、按需(On-demand)、全在线

(All-online)、服务自助(DIY)和社交化(Social)

• ROADS已经成为所有行业新的用户体验标准，这种改变影响所有行业，所有企业都无法忽视，因而都要采取行动转型

• 过去的买方市场逐渐转变为现在的卖方市场，企业要真正地实现“客户驱动”的产品和服务

• 服务成为华为帮助客户和伙伴应对未来挑战和转型的关键点，同时也是华为自身盈利持续增长的关键点

• 管道是指面向技术视角、产业视角的信息管道体系，这个体系构筑了一个完整的从信息产生到汇聚、传输、交换，最

终形成信息太平洋的信息管道载体。

• 华为消费者BG在2015年底启动Hilink智能家居战略，经过三年，华为发展IoT的思路也越来越清晰，在今年形成了“1+8+X” 的布局思路，计划投入60-70亿美元的技术研发费用，进行硬件全场景的突破，另外则是AI，即在内容、服务上的突破：  “1”是指核心入口，手机；“8” 是辅入口，包括音箱、耳机等产品形态；“X”则是万物，所有可连接的产品  年初发布“智选”品牌，“华为+伙伴=华为智选”，加速“X”的发展；渠道上加速布局，方舟实验室全面推进研发 • 去年公布AIOT生态战略，从入口、连接、生态三个层面去构建产品生态，以“HiLink+HiAi”作为支撑产品生态的技术使能。

• 目前人工智能存在理论和现实之间的鸿沟，要解决这巨大的落差，需要从技术、人才、产业三大方面进行改革，十大

改变同时也是AI发展的十大方向，是AI目前面临的通用问题。

• 十大改变不仅是华为对AI产业发展的期望，而且是华为制定AI战略的源动力。

• 华为人工智能的发展战略是以持续投资基础研究和AI人才培养，打造全栈全场景AI解决方案和开放全球生态为基础的。

• 战略定位：拥有自己的芯片意味着更低的研发和制造成本、更有底气的议价能力和更可靠的供货保障。为了在芯片领域不受制于人，华为开始进行芯片研发，在该领域，华为一直坚持代理和自研“两条腿走路”战略； • 主营业务：早在1991年华为就成立了ASIC设计中心，负责设计专用集成电路， 2004年华为海思成立，提供数字家庭、通信和无线终端领域的芯片解决方案，产品范围涵盖手机芯片、移动通信系统设备芯片、传输网络设备芯片、家庭数字设备芯片等。 • 发展历程：从2004年至今，华为海思的发展经历过了四个阶段，在这15年里，海思从零开始，从备受骂声到现在跻身行业前列，重视研发投入，不断推进芯片的更新迭代，解决痛点问题，现已成为全球第五大无晶圆厂IC设计公司，其芯片组和解决方案已在全球100多个国家和地区得到验证和认证。

2019年华为深度专题研究报告（67页）