中国企业人才研究报告（48页）

调研数据也显示，多数发起盘点的转型期企业分布于地产、制造业、医药、金融行业。 在地产行业，企业忙于“去地产化”的转型升级；制造业则以“智能+”为主题，转型智能制 造；在医药行业，基于政策调整的背景，产业整合和业务改革势在必行；而在监管政策和竞 争局势变化的当下，银行业也面临着“金融+零售”及“金融+科技”的转型挑战。在这些商 业格局的变化之下，企业对组织管理的变革避无可避，在人才管理上也需要承接变革，而 人才盘点则肩负着重塑能力标准、确定领军人物、宣贯变革对人才的要求、识别并保留最 核心人才的重要使命。 综上，企业发展阶段不同，其对人才的要求也不同，因此对人 才盘点的期待也各异。 在不同的商业挑战下，人才盘点作为企业规模化发展的重要 引擎，是人才管理常用的切入方式，承担着解决人才问题的关键 使命：在快速发展期能帮助企业去定位关键人才，实现更高效的 人才供应，有效支撑业务；在稳定发展期能帮助企业明确人才画 像，搭建人才梯队，实现人才激活；在转型变革期能帮助企业重 塑人才标准，穿透变革文化，实现人才升级。

除了外部环境及组织自身发展的因素，很多人才盘点的发起也往往是基于朴素的需 求——新掌舵者希望了解人才的现状。新上任企业 CEO，家族性企业的二代接班人，新加 入的 HR 高管，企业兼并购后的空降管理者，这些新的掌舵者在新职位的适应期，有较强 烈的了解企业人才现状的诉求。在这样的背景下，发起人才盘点项目，更有类似“点花名册” 的性质，帮助新管理者了解人才现状，定位同盟军。 除了新掌舵者的影响，我们在调研和访谈中还发现，在快速发展期的企业中，人力资源 部门在推进人力资源管理体系化的过程里 , 会发起一些人力资源框架性的项目 , 如职级职 等、薪酬架构、任职资格构建。而当这类项目获得阶段性的结果时，也往往是企业首次发起 人才盘点项目的最佳契机。在这类项目成果的基础上，企业内部的人力资源分类、分层初步 实现了制度层面上的构建；而人才盘点可以将视角聚焦于人才的精细化识别和管理，盘点 的结果将直接应用于职级职等体系的补位。 2.2.3“专业人士”和“开放氛围”也影响着 盘点的发起 调研数据显示，“没做过，也没有人才盘点计划”的企业中， 43% 的企业认为原因在于“缺乏专业人士组织和实施”。人才盘 点是一种技术性较强的项目，需要专业人士来策划、组织、控制和 执行。总结后续的访谈内容，理想的人才盘点操盘手应该是这样的 专业人士：具备复合的知识结构，有良好的项目管控能力，且最好 在企业内部具备相当的影响力。而当企业并未拥有这样的专业人 士时，他们发起盘点项目的概率会降低。