医疗信息化行业报告：互联网医疗（23页）

从中长期逻辑来看，随着对医疗质量要求的提高，互联网医院成为大趋势。互联 网医院的作用主要是为了提高医院的服务质量和效率，通过补充前端咨询和后续的复 诊和药品供应环节，提高医疗服务的质量；同时，在线预约和缴费减轻了排队挂号和 缴费的情况，提高了医疗服务的效率。这次出于疫情所需很多医疗机构搭建了简易的 互联网医院在线咨询平台或者采取入驻方式，所以尽管不排除疫情结束后互联网医院 使用上会有回落，但是暴增的使用人数培养了居民的线上医疗咨询习惯，同时医院和 医生也对互联网医院的接受度和认识度也得到提升，互联网医院的价值得到了更多的 认可，预计会有更多的政策文件出台来持续推动互联网医院的建设。

互联网医院的建设模式上，按照运营主体划分，可以分为医院、依托医联体与医 共体和以省、市为主体的互联网医院；按照承建方，可分为自建和第三方合作建设运 营的方式；自建模式通常是指医疗IT厂商为医院或医联体等提供技术支持和运营协助， 医疗机构作为主要运营方的模式，第三方合作是指医疗机构或医生入驻第三方平台的 方式，按照资源划分，分为流量（互联网公司）和医疗资源的结合、资本（保险）。 综合来看，厂商围绕医院或医联体为主体的建设+运营会成为主流趋势，医院本身 具备强医疗资源，但在技术和运营上稍显弱势，因此医疗机构自建、医疗IT厂商提供 技术支撑是最佳的选择。不同规模和等级的医院在建设上预计会分化为以下几种形态： （1） 大型三甲医院主导的互联网医院：以三甲医院为中心，联动周边资源。大 型三甲自身的口碑和医疗资源实力很强，每天的接诊量是非常饱满的，线 上互联网医院的作用更多是提高院内就诊的效率，医生可以利用碎片化的 时间完成更多日常诊疗和慢病复诊，医院自身实力可以吸引和集结到第三 方合作厂商包括药厂、药品配送、医疗器械厂商，形成自己的医疗闭环， 邵逸夫医院是这种模式的典型案例。

入驻第三方平台：自身的资源整合能力和医疗资源不够充足的医疗机构， 选择入驻第三方平台更为适宜，不需要投入太多到系统的建设和运营上， 第三方平台整合的资源反而可以给医院导流。同时，目前互联网+医疗服 务的收费标准主要针对慢病复诊和远程会诊，健康咨询、远程手术指导、 教育培训、科研随访、健康管理等不纳入收费体系，第三方平台可以就咨 询和健康管理收取费用、也可以为医生提供更多科研和培训资源，也符合 医院和医生的需求导向。目前的第三方平台主要包括互联网公司的平台如 阿里健康、微医等，以及保险系的平台如平安好医生等。 （4） 单病种互联网医院：单病种的互联网医院可以归于上述三种方式，此处强 调的是互联网医院的受众，除了庞大的慢病人群，针对妇幼、儿科、睡眠 管理等群体的互联网诊疗服务在开展运营和产生收益上预计会更快速，因 为这些人群更偏年轻，对互联网的接受程度更高，对健康管理的需求更高。