全球灯塔工厂网络研究报告：第四次工业革命前沿（40页）

总结了“灯塔工厂”或端到端“灯塔工厂”在业绩和运营 方面受到的影响范围（百分比）。所有数据点都取自 44 家“灯 塔工厂”中的一家或几家。 通过数字连接，端到端“灯塔工厂”能打通整个价值链，消 除各职能间的壁垒，并拓展工厂内的数字化运营规模。端到 端“灯塔工厂”在最大化地利用技术进步，不断突破实体工 厂的范畴，重塑整个客户旅程。 对全球“灯塔工厂”网络中企业实施的解决方案稍作甄选， 便可形成一个工具箱。在整个端到端的价值链中，全球“灯 塔工厂”网络的最佳数字化用例已经达到 92 个之多，囊括 了供应网络对接、端到端产品开发、端到端规划、端到端 交付、客户对接，以及可持续性等方方面面。随着第四次工 业革命的进一步成熟，工具箱的内容也会日渐丰富。此外， “灯塔工厂”创建的全新运营系统可在最短的时间内以最小 的成本添加更多数字化用例，与采用传统运营系统的企业相 比，他们拥有更高的投资回报率（return on investment，简 称 ROI），因此竞争优势也更为明显。

领先组织专注于为开发团队创建空间，让其能基于敏捷工作 方式进行管理和运营。这种氛围能够广纳员工参与，并为企 业内部所有层级的创新提供支持。让转译员、数据工程师、 ERP 系统工程师、工业物联网架构师和数据科学家共处一 室是保持敏捷的必要条件，产品经理和敏捷导师的指导同样 必不可少。这种搭配能够快速交付结果，并实现快速迭代。 转型办公室支持整个企业的变革 端到端领跑者证明，拥有明确的治理模式，为企业层面的 项目提供价值保障是成功的必要条件。在实体工厂和整个 端到端价值链都实现规模化的“灯塔工厂”建立了治理模型， 支持最佳实践的交流和优先级划分，聚焦成效和解决方案， 而不是主要专注在技术上。成功的转型办公室将从三个方 面推动结果 10 ： – 建立重点明确的治理结构，定期召开以行动为导向的会 议，以此加快变革速度 – 通过计分制和问责制来增加透明度和影响力 – 与组织各级人员公开进行互动与沟通，定期表彰优秀员 工，以强化变革管理目标 “灯塔工厂”案例分析 Fast Radius ：集成工业物联网的数字化后台办公 Fast Radius 是一家美国增材制造公司，它将强大的数字化 后台办公与数字规划相结合，在各职能部门之间打造信息透 明，从而解决效率低下的问题。 该分析平台能够收集整个制造过程的数据信息，并利用多种 机器学习算法来为价值链的所有环节提供特定反馈，这样就 能寻找并解决不同职能部门的根源问题。

该平台十分灵活， 通过所有工厂传感器之间的开放通信协议和中央云数据存 储来实现。 这种数据反馈回路能够促进设计方案的改进，进而逐步减 少质量问题和返工次数。此外，数字孪生技术的使用让远 程生产成为现实，其覆盖面已经扩展到所有工厂。这有助 于为特定的工厂分配特定的任务，同时优化物流和产能。 自实施以来，Fast Radius 的库存下降了 36%，产品上市时 间缩短了 90%。