清洁消毒行业研究报告：艺康集团专题研究（34页）

在清洁剂领域，美国泰华施(Diversey)是一大强劲竞争对手，其成立于 1923 年。 泰华施专注于生产和销售清洁卫生产品、系统及服务。产品主要有洗涤剂、清洁 剂、消毒剂、润滑剂、电子除雾器、化学试剂、凝胶、泡沫和酸性清洁品等。作 为清洁消毒领域的第二大巨头，拥有超过 10000 名员工为全球的客户提供服务， 2010 年实现营收 31 亿美元。在另一个艺康的主营业务领域——水处理领域，最重要的竞争对手之一是法国苏 伊士集团（SUEZ）。苏伊士公司以领先的技术致力于全球环保事业，主要业务范 围是提供环境设备及服务，负责饮用水生产与输配、污水回收与处理，以及废物 处理与回用。苏伊士每年回收 1700 万吨废弃物，生产 390 万吨再生材料;在保护 水资源方面，为 5800 万人提供污水处理服务，循环利用废水 8.82 亿立方米。 2017 年，苏伊士以 32 亿欧元收购了在水处理领域仅次于纳尔科的 GE 通用贝迪 水处理部门，成为苏伊士的水务技术部门(WTS)，进一步增强了苏伊士在工业水 处理的实力。GE 水处理在全球同样有着不可替代的地位，尤其在工业水处理方 面，业务范围涵盖海水淡化、中水回用、纯水处理、锅炉水处理等诸多水处理板 块。2016 年，GE 水处理实现 21 亿美元营收。2018 年，苏伊士实现营收 173.31 亿欧元，同比增长 9.81%；实现净利润 3.25 亿欧元，同比增长 13.3%。

为探寻艺康是如何发展成为全球清洁消毒、水处理及能源技术等多领域领导者的， 我们追溯了艺康近百年的发展历程，其前期出色的创新研发实力、中期全球化扩 张版图的能力和不断通过并购整合增强业务多元化的战略，值得国内相关行业企 业学习借鉴。艺康的发展路径可大致分为六大阶段。 这一时期，美国高速的工业化城市化导致的恶果逐渐显现，人们开始重视环保、 卫生等主题，全球观念的转变驱使了一批包括艺康在内的化工企业转型，但同时 也为艺康的清洁消毒类业务拓展了市场空间。1968 年英国出台《清洁空气法》， 1969 年美国出台《国家环境政策法》，1970 年联邦环境保护署成立，同年的 4 月 22 日确立为世界地球日，1972 年的联合国人类环境会议将 6 月 5 日定为世界环 境日，开启了公认的全球环境保护时代。1971 年，艺康为了适应日趋严格的环 保法案，减少了洗涤剂中磷酸盐的使用，通过并购田纳西州孟菲斯的弗雷泽洗衣 系统公司，艺康逐渐转型成为专业的客户服务企业。到 1980 年，艺康的总营收 额达到 4.34 亿美元，业务遍及 50 个国家，业务逐步转型成为为酒店、餐厅等机 构提供清洁服务的企业。

这一阶段艺康通过并购整合进行了多元化业务探 索，涉足工业市场后又退出，剥离消费者部门，并购美国最大的害虫处理、草坪 处理公司，这一系列尝试拓展了艺康的业务面与客户群。1980 年，艺康以七千 多万美元收购阿波罗科技(Apollo Technologies)，提高自身工业市场份额，却 在 1983 年将相关运营中止。尽管损失巨大，艺康并没有就此止步。1984 年，艺 康收购美国害虫处理领导者 Lystads 公司，建立起全国害虫处理业务网络。1986 年，艺康的 Magnus 工业运营部出售。1987 年，艺康以 3.76 亿美元收购美国最 大的除草服务公司 ChemLawn，结合艺康已有的机构清洁消毒服务，艺康可以提 供更完整的住宅服务，优化自身服务能力。同年，艺康却出售了自身的消费者部 门，其中包括一系列重要产品 Electrasol™、Finish™, Jet Dry™ 等清洁剂。 几番并购重组后，艺康加强了自身服务属性，清除一部分产品导向部门，逐步确 立了以服务客户为中心的经营理念。到 1990 年，艺康营收达到 10.48 亿美元。