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2025-03-18 82 TMT行业报告
梳理快手十年发展历程,快手能从最初的 GIF 图片工具成长为 DAU 过 3 亿的 短视频行业巨头,在背后是源于对价值观的坚持。我们认为,对快手这家公司、这款 产品以及未来商业化方向的理解,需要从快手的底层价值观出发。 不同于其他短视频 App,快手聚焦于注意力的普惠分配,让每个人都可以平等地分 发自己的内容。程一笑说快手最重要的产品理念和方法论是普惠、简单、不打扰。宿 华说快手的用户定位是“社会平均人”,希望快手成为普通人记录和分享生活的阵地。 我们认为,快手十年至今,虽然发展过程中有所波折,公司的 Slogan 从“记录世界 记录你”、“看见每一种生活”到“拥抱每一种生活”,到现在依然保有着普惠的初心。 底层价值观决定了产品的内容产出、内容分发以及内容消费的方式,从而决定了商 业化变现的角度,从这个角度说,价值观决定了产品的一切。快手流量普惠理念下,平台大型头部 KOL 占比少。参考克劳锐数据,从 2020H1 抖 音与快手的 TOP 1000 KOL 各量级占比及粉丝量覆盖情况来看,在抖音中心化的流量分 发机制下产生的千万级别 KOL 占比远超快手,抖音达到七成,快手不足两成。快手在去中心化流量分发机制下,形成的私域流量粉丝粘性更强,更容易面向 TO C 端变现,比如直播打赏、直播带货等。
在快手社交化产品定位下,内容创作者和用户 之间建立起信任关系,形成了“老铁关系链”,构筑起了快手强大的私域流量,参考克劳锐 数据,2020H1 快手 TOP 1000 KOL 平均单条内容/评比为 28,远低于抖音 38 的赞评 比,快手的赞评比低说明快手的用户与创作者互动更频繁、社交关系更强。快手通过算法,在流量分配上实行普惠,运用基尼系数进行流量均衡。意识到社区 生态中两极分化和贫富差距的风险,有可能造成流量过于集中在头部,快手将经济学中 的基尼系数引入社区生态的调控中,作为一个严格落地的量化指标。快手进行内容分发 的每个策略,都有基尼系数的约束性考核,避免生产者之间贫富差距过大。此外,快手 在功能设置上也没有明星榜、红人榜、排行榜,对于网红达人也没有特殊的政策与扶持, 抑制极端的明星导向。 快手为了进行生产者之间的流量平衡,将经济学中的边际效用引入社区生态的调控 中。快手进行流量分配的策略中,会考虑到流量给不同内容生产者的边际效用,从而进 行相应的平衡性流量分配。在快手的分发机制中,用户内容权重占比高,而粉丝权重占 比较低。根据磁力引擎数据,在快手 130 亿原创短视频库存中,爆款视频占 30%流量, “长尾”视频占 70%流量,使得快手用户的注意力资源能得到平等有效分配。
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