碳中和报告：气候行动构建新型竞争力范式（20页）

行业报告下载 2021年10月06日 07:34 管理员

采取进一步行动应对气候变化问题是不可避免的，企业亟需迅速响应。压力从何而来，以何种形式产生？下面，我们将详细介绍三个主要的压力来源。消费者对环保或“清洁”产品的要求越来越高。他们还希望看到提供产品和服务的公司及其上游供应商碳足迹的透明度。近期的调研数据显示，约四分之三的消费者积极寻找那些提供清洁产品、坚持可持续行动、支持回收利用和使用有机成分的公司品牌。如果有选择的话，多达88% 的人会在网购时支付额外费用来抵消运输的碳排放。这一趋势对年轻消费者来说尤其强烈：据业内人士称，90%以上的千禧一代会倾向支持某项事业的品牌。随着世界“碳预算”的缩减——如果全球变暖保持在2°C 以下，仍然可以产生的温室气体排放总量——企业面临的压力将进一步加大。如果他们什么也不做呢？如果不做出反应，很可能会导致消费者、投资者和监管机构突然加大行动力度。这将给公司带来双重风险。首先，他们将发现可获得的财政资源和保险服务有限。与此同时，他们现有的商业模式将变得不太可行。

驱动这一负面发展的将是对其产品和服务的需求减少（收入风险），以及由于二氧化碳排放成本增加而造成的利润率降低（净利润风险）。鼓励企业减少碳足迹的一种方法是通过碳定价体系，如欧盟碳交易体系（ETS）或其他排放限额与交易计划、碳边界调整机制（目前欧盟正在讨论中）和特定税收工具。目前，只有30多个国家引入了这样的机制，覆盖了所有碳排放量的20%左右——这个数字在未来几年一定会上升。但目前市场机制中的价格几乎不能与满足《巴黎协定》目标所需的预估水平相符，即2030年碳价格为80-120欧元/吨，2040年碳价格为90-150欧元/吨。当前，只有最先进的国家才能达到这一水平，如瑞典（123欧元/吨）和瑞士（98欧元/吨）。在这种新型竞争力范式下，企业价值体现在其气候行动中。企业成功减少的碳排放吨数成为其利润池之一。随着碳价格的上涨，新货币的价值也随之攀升。这种新型竞争力范式需要思维意识的转变。企业领导人不应将脱碳主要视为对其利润的消耗，而应开始将其看作对企业未来竞争力的投资。的确，新型货币对气候表现不佳的企业来说是一种风险。但对于那些采取行动应对气候变化的企业来说，则是激动人心的商机。