碳中和报告：气候行动构建新型竞争力范式（20页）

采取进一步行动应对气候变化问题是不可避 免的，企业亟需迅速响应。压力从何而来，以何种 形式产生？下面，我们将详细介绍三个主要的压 力来源。 消费者对环保或“清洁”产品的要求越来越 高。他们还希望看到提供产品和服务的公司及其 上游供应商碳足迹的透明度。近期的调研数据显 示，约四分之三的消费者积极寻找那些提供清洁 产品、坚持可持续行动、支持回收利用和使用有 机成分的公司品牌。如果有选择的话，多达88% 的人会在网购时支付额外费用来抵消运输的碳 排放。这一趋势对年轻消费者来说尤其强烈：据 业内人士称，90%以上的千禧一代会倾向支持某 项事业的品牌。随着世界“碳预算”的缩减——如果全球变暖保持在2°C 以下，仍然可以产生的温室气体排放总量——企业面临的压 力将进一步加大。 如果他们什么也不做呢？如果不做出反应，很可能会导 致消费者、投资者和监管机构突然加大行动力度。这将给公 司带来双重风险。首先，他们将发现可获得的财政资源和保 险服务有限。与此同时，他们现有的商业模式将变得不太可 行。

驱动这一负面发展的将是对其产品和服务的需求减少 （收入风险），以及由于二氧化碳排放成本增加而造成的利 润率降低（净利润风险）。 鼓励企业减少碳足迹的一种方法是通过碳定价体系，如 欧盟碳交易体系（ETS）或其他排放限额与交易计划、碳边 界调整机制（目前欧盟正在讨论中）和特定税收工具。目前， 只有30多个国家引入了这样的机制，覆盖了所有碳排放量 的20%左右——这个数字在未来几年一定会上升。但目前市 场机制中的价格几乎不能与满足《巴黎协定》目标所需的预 估水平相符，即2030年碳价格为80-120欧元/吨，2040年碳 价格为90-150欧元/吨。当前，只有最先进的国家才能达到 这一水平，如瑞典（123欧元/吨）和瑞士（98欧元/吨）。在这种新型竞争力范式下，企业价值体现在其气候行动 中。企业成功减少的碳排放吨数成为其利润池之一。随着碳 价格的上涨，新货币的价值也随之攀升。 这种新型竞争力范式需要思维意识的转变。企业领导人 不应将脱碳主要视为对其利润的消耗，而应开始将其看作 对企业未来竞争力的投资。的确，新型货币对气候表现不佳 的企业来说是一种风险。但对于那些采取行动应对气候变 化的企业来说，则是激动人心的商机。