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2025-03-18 82 TMT行业报告
企业数字化转型作为一项系统工程,其核心是以更适应未来产业升级 的新型能力建设打通内外部连接,以数据要素对生产经营活动的优化,打 造轻量化、协同化、社会化的业务服务新模式,推动供需精准衔接、实时 响应。 从流程信息化到整体的数字化转型,对企业而言是一场深刻的升级再 造,需着眼于战略高度,对内利用数字化手段重塑企业的业务模式、技术范 式、组织方式和管理文化,对外利用数字化手段强化供应链和营销网络的韧 性、弹性与即时响应度,让自身业务在更大的生态化产业集群中发挥核心优 势,在对现有业务流程和服务产品进行数字化改造的同时,探索拓展业务边 界的新空间与发展的新机遇。 从本次调查数据看,一方面,逾四成样本民营企业认为疫情加速了数字 化,六成以上已开展主营业务与核心流程的数字化改造,并计划未来加大对 云计算、大数据、人工智能等数字技术的应用,显示了民营企业对数字化转 型的积极态度;
但另一方面,大部分企业认为自身仍处于转型早期阶段,企 业的认知、资金、人才、数据资源的利用等方面都还存在短板和瓶颈,受制 于这些因素的束缚,企业往往仅在局部尝试数字化,转型成效大多不够理想, 进而影响企业持续推进数字化转型的内生动力与资源投入力度。 下面从不同维度结合本次调查数据进行分析。认知决定行动,民营企业成功进行数字化转型的前置条件,是对数字化 转型的本质和战略价值有明晰认知,能够结合企业自身所处行业特征与发展 阶段,识别关键瓶颈问题,构建关键技术能力,进行有效的顶层设计。必要的要素投入,是支撑民营企业数字化转型的基本保障。数字化转型 投入并非简单的资金支出额度问题,如何结合企业所处行业特征和自身阶 段性转型诉求,以最小的资源投入撬动技术杠杆和数据杠杆,将转型收益 最大化、转型成效最优化才是关键。传统业务每个环节的数字化,都离不 开相关人才和组织保障体系的有效支撑,相关资源的结构化组合与最优化 配置也需要系统设计。从调查情况看,目前我国民营企业数字化投入规模 偏小、投入模式滞后、支撑保障体系不健全等问题普遍存在,制约了数字化转型的效果。
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