中国供应链物流创新科技报告（398页）

新冠促使越来越多的企业供应链加快了 数字化转型计划，并专注于短期投资。 Jabil 调查的受访者表示，他们希望提 ⾼供应链的可⻅度，并让员⼯从重复的 体⼒劳动中解脱出来，以便他们可以专 注于更⾼价值的活动。 在短期内，组织正在实施需求规划和预 测以及供应链⻛险管理技术。 从中期来看，他们专注于⾃动化材料处 理系统、商业智能分析、云计算、物联 ⽹、预测分析、采购到付款解决⽅案、 跟踪解决⽅案、运输管理系统、数字孪 ⽣和仓库管理系统。 从⻓远来看，公司正在关注⼈⼯智能和 机器学习、区块链和机器⼈技术等趋势， 这表明这些类型的技术可能还没有⾜够 可靠的⽤例。将近⼀半的受访者 (46%)  表示他们正在投资某种类型的供应链可 视化技术，以改善与供应商的协作。

线上、线下渠道的持续分化，驱动企业在新渠道布局的同时，探索更有效的渠道管控与终端客户/⽤户直接触达能⼒。相对线上，占主要销售 份额的线下通路整合，对品牌商的挑战更⼤，并通过通路精耕的⽅式，逐步去经销层、直控终端，并提升对于不同通路（销售场景）的专业化 运营、履约与服务能⼒，以提升对线下价值链的管控⼒度。对于品牌商，品牌的通路精耕， 让物流成为与制造、销售同等重 要的企业核⼼能⼒。 品牌商的通路精耕，是商流与供应链 物流⼀体化的转型战略，商流的下沉、 对于庞⼤终端群体的订单履约交付， 必需⼀个深度、⽹络化的物流体系为 ⽀撑： 可配合品牌的通路整合节奏，建设 区域⾄本地批发、零售商的仓配⽹ 络。需要运营的仓库、运⼒的量级，是 传统分销的数倍⾄数⼗倍。复杂⽹络的运营，对企业的数字化 的运营管理、资源调度、经营分析 能⼒，提出更⾼的要求。