十大央国企数字化标杆案例集研究报告（98页）

行业报告下载 2024年06月14日 07:33 管理员

生产绿电线上管理，提供详实可靠的基础数据支撑，促使新能源电力“摸得清底数、把得准规律、测得准趋势”；精准计算水资源费，生产、生活、绿化用水量利用信息化手段快捷分类计量，水资源费可降低 10%，节约 50 万元 / 年。 6. 交通运输保障，降本增效道路管理相关功能模块建设，集中调派和区域资源共享可高效整合油田运输市场，推进油田运力资源专业化、精准化、合规化管理水平；提高运力资源利用率。节约运输成本，提高油田经济效益，预计可减少驻点调度 15 人，40% 的运费结算工作量，每年可节约 450 万元。（二）间接效益利用新技术新手段，打造智能运营中心信息系统，减轻业务人员工作量，提高生产指挥工作效率，使业务人员能将更多的精力投入到优化工作流程等高价值工作中；优化管理业务结构，提高应急指挥效率，产生社会效益，加快各类业务处理速度，降低生产运行全链条成本；通过智能运营中心系统统一应用、统一标准，促进生产运行管理中各个环节的业务标准化建设，规避各项管理过程中的错误和漏洞，提高其工作水平和效率，对不符合工作流程及标准规范的生产运行管理行为从系统上进行预警和防范；通过智能运营中心系统统一应用、统一标准，促进生产运行管理中各个环节的业务标准化建设，规避各项管理过程中的错误和漏洞，提高其工作水平和效率，对不符合工作流程及标准规范的生产运行管理行为从系统上进行预警和防范；及时发现管理人员在生产管理过程中存在的各项问题，消除管理工作中存在的共性问题和个别错误。及时纠正共性错误，提高业务操作的准确性；通过各类数据的集成和可视化展示，提高生产指挥决策的准确性。