华为汽车专题研究报告（67页）

行业报告下载 2024年10月03日 07:21 管理员

商业模式：消费电子龙头，四种模式技术赋能汽车领域。华为曾作为消费电子破局者，凭借 1）持续的技术创新与研发投入；2）精细化市场细分策略；3）自研核心技术和统一的品牌化设计奠定的高端定位；4）全球化视野与本地化经营；5）强大，高效的组织架构与人才管理体系抢夺市场份额，成为消费电子巨头。我们认为，在汽车领域，其生态、技术、用户、研发、管理体系优势持续延续，有望复刻电子领域的成功。华为自 2012 年起步由技术到生态布局汽车行业，目前已经形成零部件供应商模式、Huawei Inside 模式（HI 模式）、华为智选模式（鸿蒙智行模式），以及股权合作模式等多种商业模式。核心优势：华为汽车业务的核心优势：高效组织、团队为基，技术+营销赋能产品力、品牌力。华为凭借其强供应链管理经验、智能电动技术打造优质产品；凭借完整的生态系统，通过与其他智能设备的互联互通，提升了汽车产品的智能化和便捷化水平；凭借对消费市场的洞察、品牌影响力、强营销渠道能力，塑造品牌力，吸引更广泛的用户群体；凭借快速决策、高效灵活的组织架构快速应对市场竞争，实现销量突破，车 BU 也逐步从亏损走向盈亏平衡。我们认为华为汽车业务核心优势在于：1）技术&研发为核：底层技术积累深厚智驾落地全国领先；2）营销&渠道&生态为矛：深耕消费者终端业务品牌优势叠加赋能车企； 3）团队、组织为基：高效的组织架构和管理层。

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