动力电池深度分析报告：宁德时代（47页）

行业报告下载 2018年06月07日 07:05 管理员

2.2 成本领先导向的企业差异化导向转型难度极大差异化竞争战略需与公司价值链体系、价值观理念相匹配，受公司发展路径影响极大。

公司组织能力随时间推移发生变化：

➢ 1）发展初期：依赖于资源，尤其人力资源，个别关键人员变动影响极大

➢ 2）发展前中期：以研发采购生产销售为主的流程逐步固化，价值链体系开始发挥作用

➢ 3）发展中后期：以价值观作为整体统筹，价值观影响投资决策等关键资源配置环节

价值链体系及价值观受领导人的眼界格局影响极大，在公司发展过程中，自上而下的管理层均只有与此理念相符才能从基层脱颖而出，从而形成一致的价值观与文化；与此同时相应的成本结构也相

应固定。因此，以成本领先导向的企业想转型以差异化导向十分艰难。

顶尖研发团队，累计超三十亿研发投入，技术实力国内遥遥领先：目前公司拥有研发技术人员3425名，其中博士119名、硕士850名，并包括2名国家千人计划专家和6名福建省百人计划及创新人才。顶尖的研发团队及巨额的研发投入夯实公司在国内的技术领先地位。

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