社区团购行业报告：重构电商流量格局（33页）

行业报告下载 2021年05月06日 06:49 管理员

首先，社区团购主打的价值诉求在于一定时效性下的“省”，在目前核心品类需次日达的时效性要求下，通过产地直采/全国统采满足这一诉求有一定的难度。一方面是运输技术，另一方面是经济效益，社区团购业态主打的品类，如生鲜食品等，单位体积/单位重量价值量相对较低。面对以上问题，一种可能的解决方法是社区团购平台在全国范围内组织仓储，但这样一方面可能会拉高库存，另一方面也可能导致较高的货损（产品腐坏等）。其次，从纬度、距海远近、海拔三重视角看，中国地理环境的层次比较复杂，受此影响，全国各地形成了相对复杂的饮食结构，与之对应的是相对分散在全国的生鲜供给结构和与之匹配的批发商体系，以蔬菜供给为例，中国第一蔬菜大省山东，贡献全国约 13%的蔬菜，第二河北为 10%，美国加利福尼亚一个州的蔬菜产量占全美蔬菜产量的 60%以上，若社区团购平台从成立之初就谋求产地直采/全国统采，则对应的仓储、运输、租金等刚性支出就要由企业来承担，这可能会从一定程度上影响平台的扩张速度。

仓配履约体系是社区团购商业模式的重要基础设施，对于用户体验有较强的影响，也是社区团购商业模式主要的成本之一，仓配体系的优化对提升渠道效率、增强用户粘性和优化单位经济模型有着比较重要的意义。目前社区团购主流玩家大多采用中心仓+网格仓+团长自提点的三级仓配体系，各家的差异主要体现在关键节点布局和管理水平两方面。共享仓：在典型的仓配体系下，共享仓是社区团购平台的供应商建在中心仓周围 30- 50km 的中转平台，进行产品的存储、粗分类和初加工，然后配送至不同社区团购平台的中心仓，为了保证商品进入中心仓的时效性，商品通常需要在凌晨两点前进入中心仓，因此需要在距离中心仓较近的位置设立共享仓。严格意义上来说共享仓并不属于社区团购平台的管理序列（兴盛除外），因此通常认为社区团购平台的履约体系是“中心仓+网格仓+团长自提点”三级，目前只有兴盛优选在建设独有的共享仓，并对供应商收取一定的费用，这样做主要是为了保证供货的及时性，首先自建的共享仓能够实时掌控其货品质量和库存情况，其次能够缓解中心仓的分拣压力，降低爆仓出现的可能性。