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2026-04-26 68 大消费报告
相比美日2019年城镇年均人均支出金额,中国在速溶咖啡、即饮咖啡、隐形眼镜、运动饮料、谷物麦片、男士护理等 方面仍存在较大的新人群红利。而通过对比中美2019年的品类市场集中度,会发现在内衣、大众美妆、碳酸饮料等品 类上具有被新的头部玩家打破格局或整合市场的机会,均与当下中国新消费崛起的机遇方向不谋而合。得益于近年来消费者意识价值的改变、内容红利和优质的渠道环境,以及数字化技术的快速推进,四大关键因素的相 互循环增强,新消费品牌具备了全面崛起和爆发的基础条件与驱动力,极大地推动了市场的消费升级与创新。新消费品牌抓住新一代用户的需求痛点及细分市场空白,更聚焦产品品质与差异化,巧用各类红利,以区隔价格带、 提升品牌与产品设计感等方法迅速在各个赛道中打开缺口,异军突起,抢占一席之地。
新消费品牌中有新成立的品牌,也有经典成熟的品牌。新锐品牌以差异化、细分化和区域化策略在成熟品类和新锐品 类中双双崛起;而经典成熟的品牌则通过年轻化、价值化、科技化激活市场,扩大用户群。新锐品牌在成熟品类中突 围拉新,或开创全新类目,占据用户心智;而经典成熟的品牌则在成熟品类中重塑形象焕新,或在新品类中延展上新。纵观成功崛起的新消费品牌,有借势外部驱动因素,入局大潜力品类赛道,并借助丰富的公域渠道、平台资源和内容 红利,成功在新消费群体中迅速引爆,走上规模化路线;也有另辟蹊径,通过独特的理念纵向深挖,击穿私域用户心 智,以此打磨产品和提升体验,获得更高的品牌溢价。两种路径模式相异,但品牌将会在发展中逐步融合,找到平衡。公域规模系品牌的崛起关键在于对效率的把握,在大机会赛道中单品突破,边跑边迭代,上新速度快,用大量渠道占 领市场,提升份额,以覆盖尽可能多的消费者为最终目的。

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