杜邦化工发展历史研究报告（30页）

行业报告下载 2017年08月24日 05:43 管理员

企业认知演进路径。在市场经济中，工业企业的竞争力取决于企业自身的学习组织能力，包括企业自身的技术能力、开发能力、生产能力以及营销分配能力。一个产业一旦被建立起来，就会有强大的动力推动其持续学习，使其在经济中获得利益，并在自己拥有的知识方面不断进步。这样的综合学习基础初步确定了一个产业组织学习的连续路径，确立产业以及公司演进的方向。杜邦化工发展历史研究报告（30页）

公司成立：火药行业领跑者。1802 年，杜邦公司于美国特拉华州成立，从事黑火药的生产与销售。杜邦创始人E.I. du Pont 曾在法国埃松省的化学家安东尼·拉瓦锡实验室当学徒，并掌握了先进的火药生产技术。当E.I. du Pont 移民到美国之后发现美国火药与法国火药相比非常落后，于是利用掌握的先进技术建设了火药工厂。1811 年，杜邦公司火药年产量达20.4056 万磅，销售额达12.2006 万美元，是美国最大的火药生产商。1880 年，杜邦开始由传统黑火药行业进入现代炸药工业行列。因为19 世纪美国国土开发以及战争的需要，使得这一阶段火药行业的发展十分迅速。1889 年，杜邦占据了美国火药市场92.5%的市场份额，成为美国最大的火药公司。1903 年杜邦在威明尔顿附近建立了中央研发中心，最初只是为了研究硝基化学，而后在不断发展中为杜邦带来了很多划时代的核心产品，并成为科学探索黄金阶段的中心源地。1902 年，杜邦公司由“杜邦中兴三巨头”著称的艾尔弗雷德三兄弟接手，公司管理体系由单人决策转为集团式经营，并通过改组美国炸药工业，股票交易使杜邦购置了美国国内70%生产设备，同时收购了Laflin&RandPowder Company，成为当时美国火药行业巨头并迅猛发展。但是也因此促成了一起反托拉斯诉讼案，在1912 年，此前收购的Laflin&Rand PowderCompany 被分拆成了两家新公司——Hercules Ponder Company 和AtlasPonder Company。

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