全球领导力展望中国报告（64页）

全球超过数百位企业C层级高管已经明确了自己在后疫情时代，首要关注的挑战。全球经济趋 缓，想当然尔是在疫情之后，CEO最大的担忧之一。面对这样的经济大环境，在众多挑战中，全 球的CEO们还是把焦点放在了人才及产品创新上。五成的CEO认为最大的挑战是产品的持续 创新，但归根究底，要创新靠的还是人。发展「下一代」领导者以及吸引及留住顶尖人才，这两 项挑战分别以55%和52%的高票在挑战榜上独占鳌头。CEO均认为，拥有顶尖人才和高效领导 者，对推动其战略发展以及为公司未来的成功做好准备而言至关重要。在本次调研中，中国CEO的关注点跟全球相当不同， 跟往年也有极大差异。中国CEO最关注的挑战前三 名，依次为：「加速产品创新」（62%）；「吸引及留住 顶尖人才」（57%）；「超越主要竞争对手」和「全球 经济趋缓」两项挑战并列第三（45%）。同时，对排 行第三挑战的关注度与前两名挑战有12%以上的差 距，这意味着：「加速产品创新」和「吸引及留住顶尖 人才」是中国CEO最关注的挑战。跟往年相较，「吸 引及留住顶尖人才」的重要性亦增加了逾10%。 疫情之后，「体质」好的企业持续增长，「体质」不好 的企业则遭受重创。在这一波能存活下来的企业，无 一不在加速自身的数字化转型。

即便互联网行业内的 各个龙头企业，也在思考如何转型来因应更为诡谲多 变的商业环境。再加上中美两大强权的角力竞争，中 国企业如何减少对以美国为主供应链的依赖，而能在 各项核心科技上取得自主权，也加速了对「创新」的 关注。各企业要真正取得创新上的突破，引发了对顶 尖人才的人才大战。如何吸引并持续留任这些顶尖人 才，成了各行各业上层领导者及HR的重中之重。要吸引及留住顶尖人才，在薪酬福利上具备竞争力 是一个必要要件，但既然是顶尖人才，除酬劳之外， 他们当然更想追寻自己是否能够做出有意义的贡 献？是否能够持续成长？是否能够专注在工作上有 突破与成就感？是否能够跟志同道合的菁英们一起 工作？这些都是顶尖人才关注的。要网罗及留任他 们，领导者至关重要，因为领导者必须能够创造一 个包容多元，且适合人才持续贡献及大展身手的舞 台环境。 那么，中国领导者在「留任未来人才」相关的能力上 表现如何。根据统计，中国领导者对自己最有信心 的能力是「结果导向」，近五成的领导者认为这是自 己的强项。然而谈到创建上述环境所需要的领导能 力，如领导跨世代团队（19%）、培养人才（33%）、 创造包容性的工作环境（40%）、授权（41%）、领导 虚拟团队（14%）等，大部分的中国领导者都在这些 能力上仍有提升及强化的空间。