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2025-01-14 120 TMT行业报告
在全球疫情形势复杂严峻、主要经济体复苏 存在较大不确定性、供应链“断链”风险日益增大等 众多不利因素下5 ,中国企业却凭借供应链的强大 “韧性”,提升了竞争力,在国际市场中脱颖而出。 中国具有全球最完整、规模最大的工业体 系,80%的劳动力、资金、原材料、能源等生产要 素由国内供应6 ;交通运输、仓储设施、信息通讯、 货物包装搬运等维度已形成完善的基础设施体 系7 。中国的供应链体系在疫情大考时、以及后疫 情时代展现出强大的韧性,在复工复产以及经济 提振中充分彰显出自适性。对于供应链国际端的 不确定性,政府不断简化海关作业流程,提升货 物通关和人员往来的便利化水平;依托中欧班列 不断完善海外仓服务网路,建设境外制造、跨境 运输节点的海外仓等;力保跨国供应链的稳定和 畅通8。 数字化深度赋能企业“新”发展 中国经济正在发生深刻变化,科技创新对经 济发展愈发重要。产业数字化加快推进,数字经 济的主导地位进一步巩固。2020年,产业数字化 占数字经济比重高达80.9%9,数字化正在对各行 各业进行深度赋能。一系列基于数字能力的新产 品、新模式为中国后疫情时代的经济重振注入了 强劲动力,也为后疫情时代企业发展提供新思路、 新路径。数字化已然成为中国企业在全球疫情中 提振竞争力的有力抓手和关键动能。
比如,应对疫 情引发的销售端变化,快时尚品牌UR加速发展电 商业务,15天内覆盖全国300家门店10;随后通过 线上平台的数字化升级打通线上线下,打造立体 式购物体验。但由于全球疫情、地缘政治的不断变化,加 之经济增速放缓下市场和人才竞争日益激烈,企 业发展仍面临高度不确定性(见图3)。疫情导致 的生产、供应链、成本难题仍是企业高管的关注重 点。尤其对于跨国企业而言,全球供应链依然脆 弱,分布于不同国家地区的生产、物流、销售等环 节仍受疫情约束,产出效率与成本压力仍在。 值得一提的现象是,超过五分之一的受访 中国企业认为“不断增加的客户期望和对环境及 社会影响的监管压力”是企业实现增长的主要障 碍,在满足客户日益增加的期望的同时,中国企业 开始思考企业对外部环境、气候变化以及社会的 影响,开始建立可持续性意识,以共同价值的眼光 审视企业的发展。2021年以来,数字化转型已经成为国家战 社区等创新联合体发展;实施“5G+工业互联网” 略。十四五规划提出,迎接数字时代,激活数据 工程,推动工业企业和工业设备上云上平台等举 要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经 措12;为企业数字化转型提供了国家战略引领,加 济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动 快利用数字技术推动产业转型升级已成为社会共 生产方式、生活方式和治理方式变革。规划明确 识。同时,“十四五”规划还提出可持续高质量发 提出,数字经济核心产业增加值占GDP的比重五 展,要在2030年前实现碳达峰,2060年前实现 年之后要提升至10%,并提出加快建立以企业为 碳中和,而数字化可以拉动低碳化13,是实现碳中 主体、市场为导向、产学研用深度融合的产业技 和的重要途径。
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