大企业开放创新研究报告（40页）

行业报告下载 2022年02月22日 06:36 管理员

数字化技术的发展为大企业的创新带来新的思路。从企业内部来说，从创意到产品再到终端客户的距离缩短，这就要求企业的组织更加扁平化；产品端，需要产品更能适应消费者的智能化要求；在管理上，要更加精细化。从外部来说，数字化技术加速与其他行业融合，传统企业加速数字化转型的进程，企业之间的跨界融合更加容易。总体来说，随着社会和技术的不断进步，大企业的创新方式也随之变化，从内部创新进入到生态竞争阶段。企业创新系统的发展是一个演化过程，经历了以内部研发为中心的创新体系、基于投资并购产生协同整合的创新体系、与大学科研机构合作建立创新加速器的开放式创新和构建生态平台的生态创新四个发展阶段。在以内部研发为中心的第一代企业创新体系中，内部研发被认为是企业最有价值的战略资产和可靠保证，其特点是一种封闭式的自主创新模式，这一创新模式产生于工业社会和后工业社会；典型案例为爱迪生门罗公园实验室（1876）、施乐帕罗奥多研究中心（1970）、微软亚洲研究院（1998）。第二代创新体系为通过投资并购产生协同整合效应的创新体系，这一体系相对完善和开放，“互动”是这个阶段的关键词，包括企业研发系统内部各部门之间，研发与其他部门间、生产者与顾客或供应商间及与其他企业间的互动作用等，是一种内部整合、外部开放的创新体系。

这一体系产生于后工业社会和信息社会；典型案例为英特尔资本，素有 “并购发动机”美誉的思科。第三代企业创新体系是与大学科研机构合作、建立创新加速器，内部和外部孵化等方式的开放式创新。在这一阶段，公司管理层及其公司的治理结构对创新发挥着核心作用。这一体系产生的背景是信息社会和新经济社会；典型案例为微软云加速器（2012）、奥迪创新实验室大赛（2013）。第四代创新体系是构建技术平台，建立自己的生态企业，通过平台上的企业共同服务用户的生态创新。这一体系强调 “生态性”和“进化性”，其目的在于给企业提供一个生长和进化的环境，促进相关企业共生进化，产生意想不到的创新。构建生态系统过程中，则进一步强化企业内部核心能力的建设，重视基础性研发和关键核心技术的积累及获取，使创新资源的整合具有明确的方向，体现大企业创新的战略性、基础性等特色。这一体系产生的背景是新经济社会和智慧社会。典型案例为小米搭建AIoT生态，SAP提出Rise with SAP战略，联想的智能生态，施耐德电气通过创赢计划链接各类生态伙伴等。

大企业开放创新研究报告（40页）