供应链履约力报告：如何做好客 户联通、库存管理与物流履约（49页）

零售业态的多元化创新为品牌商渠道变革提供了契机。从传统的单一线下零售渠道到线上线下多渠道并行，再到全渠道融合时代。全渠道变革是 品牌商将线上和线下、广域和近场各环节打通，多层次多维度、多角度接触消费者的过程。全渠道变革的核心是交付，新渠道对应新的交付要求， 需要新的仓网体系来支撑。仓网创新发生在供应链的每一个环节，一盘货、库存共享、仓仓合并等模式，是供应链中间部分的创新；渠道下沉、线上线下联动，则是在末端 交付过程的创新。仓仓合一是大型品牌对中间成品分销环节的创新，不仅涉及从品牌商仓库到分销仓库、经销仓库，再到零售仓库整个过程中品牌商与渠道商库存 的横向整合，还涉及传统经销商库存与各类电商库存之间的整合。SEC是为支持联想中国直供客户模式搭建的一套仓配一体、统仓共配物流管理体系。联想内部将其称为直供到店，是一种直达终端用户的发运模式。

当渠道多元化带来的各渠道供应链相互隔绝的状态必然会制约商品流通的效率，同时增加企业的运营成本。在此背景下，“一盘货”应运而生。 “一盘货”是商业数字化转型中库存管理的必然方向，指基于一定范围的交易、订单整合与网络，通过协同云仓，面向不同类型的客户/订单物理 库存、数字库存的一体化管理。安得智联承接了美的集团“一盘货”战略，重新整合物流资源，统仓统配。通过渠道“一盘货”，物流“仓干配装”一体化运作有效提高了供应 链与资金效率，推动了渠道及供应链变革。根据罗戈研究调研，自2020年以来，77%的受访者所在企业认为供应链计划与预测难度增加，74%认为销售市场激烈且用户需求变化大、同时还 有新渠道布局、数字化转型、供应链网络调整、绿色/低碳转型的挑战。 面对以上变化，81%的受访者所在企业进行了供应链的数字化转型，60%进行了供应链网络的重新规划，58%布局了采购数字化供应链管理平台 等规划，其中仅有23%的企业进行了供应链的绿色/低碳转型。