家装专题报告-旧貌换新颜，爆发在即（32页）

行业报告下载 2017年10月27日 07:36 管理员

互联网家装商业模式各异。整个家装的产业链非常长，不同企业由不同的环节切入，从而产生了不同的商业模式。目前，互联网家装公司主要包括平台型、垂直型企业，平台型企业主要为建材商、装修公司、消费者等提供平台，从而进行撮合交易，但部分公司也具有一定的线下施工能力，其中代表企业包括齐家网、土巴兔等；垂直型企业多具有较强的线下施工能力，同时具有供应链、仓储物流等环节，对施工品质具有较强的掌控能力，代表企业包括爱空间、我爱我家，还有传统装饰上市公司，其中金螳螂以直营店的模式开展，东易日盛是直营+加盟并重的模式等。我们发现，平台类的公司更倾向于通过建材销售获取利润，而对于消费者而言的施工痛点没有解决；而垂直类公司比如金螳螂、爱空间、东易日盛等注重线下，可真正解决用户的痛点。家装专题报告-旧貌换新颜，爆发在即（32页）

脱胎换骨，“新家装”诞生。互联网家装发展经过几个阶段，我们把家装分为两个大阶段，第一个大阶段是15 年8月份之前，注重互联网+，所见所得，线上营销宣传，流量导入，互联网思维较重，对于线下客户体验关注较少，而后来发现施工端出了问题，线下做好才是王道；第二个阶段是15 年8 月份至今，进入第二个阶段的标志性事件是金螳螂和家装e 站分手，从那个时候开始，大家注重线下施工质量，注重口碑，金螳螂重新成立金螳螂家，东易日盛速美超级家也重新定位等等，节奏趋于稳健，线下开店，做施工质量，做口碑，我们将目前的家装称为“新家装”。

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