中国供应链合同物流发展报告（53页）

地缘冲突、经济新常态、疫情再起、环境与⼈⼝问题……宏观环境的不确定性、激烈的市场竞争，对企业的经营发展不断提出挑战， 供应链&合同物流企业如何在新的发展环境下，构建可持续发展能⼒？ 业务、运营、资源，是供应链&合同物流企业发展的三⼤要素，也正成为企业的三⼤发展动⼒源。美团基于差异化的本地⽣活业态履约时效承诺，进⾏相应的履约交付⽹络规划、流程设计、系统开发，并通过开放⽣态合作、持续流程改善、系统升 级，推动履约交付体验、效率与成本的动态综合优化。线上、线下渠道的持续分化，驱动企业在新渠道布局的同时，探索更有效的渠道管控与终端客户/⽤户直接触达能⼒。相对线上，占主要销售份额 的线下通路整合，对品牌商的挑战更⼤，并通过通路精耕的⽅式，逐步去经销层、直控终端，并提升对于不同通路（销售场景）的专业化运营、 履约与服务能⼒，以提升对线下价值链的管控⼒度。

对于品牌商，品牌的通路精耕， 让物流成为与制造、销售同等重 要的企业核⼼能⼒。 品牌商的通路精耕，是商流与供应链 物流⼀体化的转型战略，商流的下沉、 对于庞⼤终端群体的订单履约交付， 必需⼀个深度、⽹络化的物流体系为 ⽀撑：  可配合品牌的通路整合节奏，建设 区域⾄本地批发、零售商的仓配⽹络。需要运营的仓库、运⼒的量级，是 传统分销的数倍⾄数⼗倍。复杂⽹络的运营，对企业的数字化 的运营管理、资源调度、经营分析 能⼒，提出更⾼的要求。T+3，是美的应对家电⾏业新发展环境下，从传统分销模式，向以⽤户需求为导向，⾼效满⾜客户订单，⽽进⾏的内部商业与供应链变⾰，并成为 企业新⼀轮发展的起点。核⼼企业，指在供应链 中起主导作⽤、具备话 语权的企业，包括规模 型制造、品牌、连锁零 售商，及电商平台。 近年来，国内流通渠道 的分化发展，对品牌 （或制造型品牌）的全 渠道整合管理，提出愈 加紧迫的要求，并驱动 ⽀持全渠道商业模式的 供应链体系建设要求。 ⽽电商平台，在进⼊到 增速变缓、竞争激烈的 新局⾯后，愈加重视⾯ 向⽤户的履约交付能⼒。