企业双碳竞争力指数白皮书（64页）

行业报告下载 2022年12月08日 07:25 管理员

超过 90% 的被调研企业已在官方渠道设立专栏，定期更新“碳中和”的动态。其中，高达 72% 的企业每年定期在官方渠道发布“碳中和”报道，另有 16% 的企业会每季度更新“碳中和”报道。此外，超过 80% 的被调研企业会定期报道“碳中和”资讯，引起不同程度的关注。然而，相较于“碳中和”愿景和计划以及公司治理，我们认为，当前整体披露仍处于从无到有的阶段，多家被调研企业于 2022 年在发布可持续发展报告中，首次增加了“零碳未来报告”，对外披露其在落实“双碳”目标的进展和成效。虽然企业已经关注披露工作，但在社会影响力方面的工作还需要从有到精，内容和受众关注有待进一步提升。相较愿景计划、治理架构的快速提升，本次调研结果也反映出在具体减碳方面，企业整体仍存在提升空间。尽管部分企业已经有比较明确的行动与成果，但整体上短板仍存，长期成长空间可期（见图 5）。从碳盘查的准备工作来看，虽然大部分的企业已形成愿景，但仍有多数还未开展统计。有 55% 的被调研企业没有统计过去一年范围 1/2 的减排成果，以及 73% 的被调研企业未能统计范围 3 的减排成果。仅有以科技互联网行业为主的 20% 的企业统计了自身范围 3 的碳排放，延续了 2021 年的趋势，即企业在强监管政策的促使下积极转型。

而就具体减碳成果而言，在范围 1/2 减排方面，有约 20% 的被调研企业保持不变或略有上升，有 13% 的企业排放密度下降比例相对上一年减少超过 5%。在范围 3 减排方面，有 13% 的被调研企业保持不变或略有上升，仅有 7% 的企业范围 3 的排放密度相对上一年减少超过 5%。由此可见，中国企业的实践与愿景依然存在一定的差距，需要采取有效的措施来弥合鸿沟。一是成本挑战。对于企业而言，部分减碳措施可能会涉及额外资金投入（如采购优化生产装备、绿电采购），回报周期较长。因此，企业通常偏于保守和欠缺积极性，以免对运营成本造成压力。二是方法挑战。企业比较熟悉的方法集中在传统的管理节约与节能，对于其他方法（如数字化管理）的掌握与挖掘有所欠缺。同时，大部分减碳生产方法在效率等方面还不能完全取代传统生产。三是变革管理挑战。保证“双碳”目标按时间表落地和向目标有序推进，企业需要从组织架构、职能分工、考核激励机制、企业文化等多个维度进行变革，确保愿景和实际行动一致。在社会各界为“双碳”做准备的大环境下， “双碳”相关人才容易供不应求，企业需要时间建立变革管理的人员、体系及共识。四是规则与标准挑战。目前，国家没有对企业具体实现“碳中和”时间表和行动方案提出明确要求，碳排放统计核算体系的构建也处于起步阶段。企业即使提出了愿景，但是实际执行时倾向采取观望态度，态势偏于被动。

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