中国企业全球化新纪元白皮书（56页）

首先是中国的政策推动。中国的“双循 环”战略需要做强外循环，而这离不开 有更多的中国企业在海外市场扎根。而 党的“二十大”报告提出构建发展新格 局，里面包括建设现代化产业体系和推 进高水平对外开放，这两点都需要中国 企业积极走出去，不断提升自身的国际 竞争力。事实上，优秀国有企业按照国 资委的要求在争创世界一流，而其中一 个与全球优秀企业对标维度就是国际化 的能力。对于民营企业，中共中央国务 院在近期公布的《关于促进民营经济发 展壮大的意见》中也明确鼓励民营企业 拓展海外业务，增强国际竞争力。 其次在中国经济由高速发展向高质量发展 转型的过程中，中国市场的发展趋势也在 推动很多中国企业积极出海。一方面有一 些行业国内市场已经趋于饱和，竞争激烈 导致盈利难度大，因此拓展海外市场成为 这些企业继续发展甚至生存的必须。另一 方面，在可再生能源与储能、新能源汽车， 电子商务，游戏开发等新兴行业，很多中国 企业已经具有国际竞争力，海外市场是他 们重要的业务增长点。 而从国际环境来看，虽然全球化的进程面 临挑战 —— 一些发达国家受地缘政治影 响对推进全球化有所犹豫-但是包括中国 在内的广大发展中国家谋合作求发展的意 愿还是很强烈。根据国际货币基金组织的预测，未来三年全球发展中国家国际贸易 的平均增速将会是发达国家平均增速的两 倍以上。与此同时，传统西方跨国企业近 些年在海外业务也有所收缩。

根据联合国 贸发组织的统计，全球前100跨国企业的 海外营收占全部营收的比例从2011年的 65%下降到了2020年的56%。而这都为中 国企业开拓海外市场带来了更多的空间。 此外，近年来减碳净碳、可持续发展和 ESG等议题越来越受到全球发达国家和 发展中国家的关注。中国也在积极倡议这 些议题并且参与相关国际规则的制定。相 应的中国的出海企业也可以发挥自身优 势，积极参与这些全球议题，弯道超车， 打造面向全球的中国企业品牌和形象，助 力自身全球化。 中国企业全球化的历史机遇已经到来，但 是同时我们也要看到未来的国际局势会 愈加复杂，海外市场的不确定性也会长期 存在。中国企业在全球化的征程中需要从 去哪里，怎么走，如何更好的全球运营等 方面做好战略规划与实操应对。 德勤认为，虽然根据企业本身的运营模式 以及全球化策略的差异，企业在开展海外 化经营时采取了截然不同的进入模式和运 营模式，但他们仍面临着共同的挑战。我 们认为针对出海企业所面临的共有问题， 可以从战略、运营和能力底座三个视角进 行考量和规划。