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2026-05-14 15 食品饮料酒水行业报告
啤酒行业结构升级近年来持续推进,啤酒结构升级究竟看什么?我们 认为,1)啤酒行业结构升级的动力:一看供给端,二看需求端。近年来由 于竞争格局趋于稳定、成本逐年上涨,啤酒企业主导下的创新升级的趋势愈 发明显,供给端成为结构升级的主要动力。2)啤酒行业结构升级的观察核 心,一看即饮场景,二看品牌内部升级。一方面,即饮场景提供了更高平均 售价及由此带来的盈利能力;另一方面,品牌内部产品向上升级,通过同一 品牌之下主推产品的档次提升,实现价格带升级,进而提升品牌高端化形 象。 结构升级天花板在哪里?——啤酒行业结构升级尚未到达瓶颈。消费 升级阶段性放缓下,我们认为啤酒高端化升级可以关注:1)次高端 6-8 元价 格带向 8-10 元的升级进度;2)6 元以下低端产品的整合优化;3)企业对高 端品牌投入的定力。一则,次高端升级,中档消费强韧性,价格带容量大+ 品牌力加持升级阻力小、确定性强。二则,当前啤酒龙头低端产品的销量占 比仍较高,在垄断市场内将低端产品整合至中高端产品,迎合消费趋势、市 场阻力小,贡献利润来源。三则,各公司仍在高端矩阵中持续发力培育,无 论是产品研发推出,还是消费者培育及品牌营销,都体现了着眼长远的布局 及定力。 是产品矩阵还是大单品?——未来更多的是价格带和场景的占位。啤 酒消费价格区间分布零散,消费场景日益丰富,高端酒增长显著。啤酒行业 的产品策略应该是产品矩阵的全覆盖还是大单品的核心打造?我们认为,未 来啤酒行业升级转型应该以产品组合为方向,在不同的价格带培育不同的大 单品、在不同的场景打造不同的大单品,覆盖不同消费者群体。

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