高质量城市不动产管理战略报告：新型需求下的国企不动产管理和物业改造路径（37页）

行业报告下载 2024年10月31日 07:14 管理员

国企改革过程中，通过横向合并及纵向联合实现了企业间的战略性重组与专业化整合。为实现创新联合，重组后的国企面临着业务职能整合的挑战，而办公空间的整合与合并为其提供了重要的基础，也为国企实现降本增效提供可行的路径。由于供需矛盾短期内较难得到缓解，目前全国主要办公楼市场普遍面临挑战。据仲量联行统计，截至2024年上半年，全国 20个重点城市中有10个城市的甲级办公楼空置率水平高于 30.0%，一线城市中除北京以外，上海、广州、深圳的空置率均落在20.0%-25.0%区间。大部分城市租金走势波动于底部区间，价格竞争愈发激烈。其中，一线城市由于租金仍有较大调整空间，下行斜率较显著。面对市场成本窗口期，国企需把握机遇，重新审视现有的不动产资产组合。除了对现有老旧总部进行软硬件升级以符合业务需求外，国企可以通过租赁、购买、建造新总部的方式实现搬迁升级。在成本管理方面，除了购置或建造导致的一次性资本支出外，后期物业维护、人才留存、审批及时间等成本同样需要被计入考量的范畴。在各种方案的收益比较上，也应综合统筹配套设施、办公体验、人才团队建设、对业务的支撑、资产负债及损益管理等内部收益，以及企业形象、市场连通、市场机遇等外部收益。对于各国企而言，应切实针对自身的业务拓展需求和资金实力，综合权衡、精准投资，选择最合适的解决方案，以求推动企业业务功能整合与实现成本的有效管理。