行业竞争导致预定利率升高。20 世纪 70 年代以前,日本寿险产品的预定利率较低, 投资环境良好,寿险公司投资收益率高于预定利率,因此经营情况优良。但...
2025-04-12 17 金融行业报告
平台选择多样化,一方面是好事,说明险企在数字化服务经营体系的规划和投入 时,有良好的意愿和相对有魄力的投入,也带来了良好的效果。同时,也存在 “不成熟”的普遍问题,如“宁滥勿缺”,平台多样化,但用户体验却没有同步 提升,仍存在客户访问断头路、平台太多、数据口径不一、重复建设与数据孤岛 并存、运维成本高等问题,甚至有多家企业出现了“平台混乱、定期重整”的低 水平问题。 上述问题的根源,主要源于问题险企有数字化意愿同时,长期规划、顶层设计能 力不足,加上组织架构缺乏统筹职能,部门墙割裂了整体性。部分较为突出、严 重的问题如下: 在没有为客户提供足够多的、高频、有价值服务时,盲目采用APP,用户活 跃度不高时,不得不花费高昂的运维成本。 总分公司缺乏统一管理,轻量化平台归口混乱,如公众号、H5等,出现多路 径、歧路、断头路等,用户迷路。 一个不得不承认、无法回避的现实问题,如合资公司在营销、内勤的平台选 择时,性能和功能性更高的APP、网络用户熟悉的公众号、H5、小程序比例 普遍偏低,同时轻量化的企微比例较高,一方面是数字化转型决心相对保守, 同时也有市场洞察、IT资源不足、转型受制于外方股东的困境。如不改善,可 能面临竞争力不足的挑战。
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