服装行业报告：RalphLauren小众专业服饰到国际知名品牌（19页）

行业报告下载 2018年11月23日 06:44 管理员

创立及收购多个服饰品牌实现差异化定位。公司服饰品牌的设立或收购主要从三个区分维度考虑：细分市场、设计风格、品质。公司以男装系列起家，从Polo Ralph Lauren到Ralph Lauren Collection，再到PoloRalph Lauren Children，公司品牌的宽度从男装到女装，再扩充到了童装。设计风格已涵盖高端精品、美式复古、商务休闲、都市时尚、运动等多种风格，品牌组合内除了经典的商务休闲风格品牌Polo Ralph Lauren外，还包括高端精品女装品牌Ralph Lauren Collection、高端精品男装品牌Ralph LaurenPurple Label、美式复古品牌Double RL、都市时尚风格的女装品牌Lauren Ralph Lauren以及运动风格品牌Ralph Lauren Golf等。同时，各品牌在品质上也有所区分，比如公司于2013年收购的品牌Chaps就是Polo Ralph Lauren定位较低的版本，而Lauren Ralph Lauren则是Ralph Lauren Collection定位较低的版本。

多元化产品打造全品类时尚集团。公司不满足于成为单独的服饰品牌，自20世纪70年代起，开始了拓宽产品品类的步伐。1978年3月，公司首次推出了拉夫劳伦香水。1983年，公司创设了副品牌RalphLauren Home，将公司绅士风范的产品风格融入家纺和家居饰品中。1999年，拉夫劳伦在芝加哥开设了公司旗下第一家餐厅RL Restaurant，进入了餐饮业。2008年，公司推出Watch and Jewelry子品牌，开始涉足腕表和珠宝领域。多元化的产品品类使得拉夫劳伦不仅仅是一个具有独特风格的服饰品牌，而更多的成为了一种生活方式的代名词，让公司在成为全品类时尚集团的道路上不断迈进。服装行业报告：RalphLauren小众专业服饰到国际知名品牌（19页）

适时收回授权，提升品牌价值以及终端把控力。公司的收入来源可以分为零售、批发以及品牌授权三大类。品牌授权是指公司将自己拥有的商标或品牌授予合作者使用，合作者依据相关协议在一定经营范围内使用公司的商标或者品牌。品牌授权业务能够让公司以较快的速度和较低的风险以及成本拓展海外市场，以在全球各地区扩大品牌知名度，奠定市场和客户基础。上市初期，公司品牌授权业务占公司总收入的比例在12%以上。

依据各地区市场情况，积极进行渠道布局以及调整。在海外拓展方面，公司首先选择开拓欧洲市场，分别于1999年和2004年在英国伦敦和意大利米兰开设了旗舰店，对原先业务进行了重组以及整合，增强销售能力。欧洲地区收入占比从2003财年的18.8%逐步上升，2018财年占整体收入的25.6%。在奢侈品牌众多的欧洲，该地区收入的增长不仅为公司总体收入增长贡献了力量，同时也保证了公司品牌在众多高端时尚品牌中的竞争力。

优化供应链，聚焦核心产品，缩短交货周期。上市初期，公司就根据集团发展需求分别于1998和2000年对业务进行了重组，包括批发业务和零售业务，主要进行供应链整合以及运营调整，为公司日后的发展奠定了基础，公司存货周转天数由2000年的140天稳步下降到了2005年的89天。2014-2016年，公司启动全球重组计划，将优化供应链以及运营结构放在第一要务，以降低公司成本，实现长期增长战略。

文件下载

资源名称：服装行业报告：RalphLauren小众专业服饰到国际知名品牌（19页）

下载地址

标签：纺织服装行业报告