中国快递行业发展报告（28页）

行业报告下载 2018年12月13日 07:04 管理员

模式转型。随着网点和人员逐渐增多，被”承包”的各个片区开始形成各自为政的局面。一些地区负责人的行为出格，无法约束，与顺丰的关系日渐紧张，个别权力和影响力过大的负责人，甚至把业务带走单干。

飞机速运。2002 年底到 2003 年上半年，顺丰的大本营广东成为 SARS 肆虐的重灾区。由于很多人选择了足不出户，快件的投递量反而有所增加，反观当时的航空公司货运量则持续低迷。

多领域布局。自 2006 年起，顺丰将服务网络逐步扩张至全国并在香港、台湾地区率先尝试境外设立营业网点，积累成功经验后继续推广至俄罗斯、韩国、新加坡等国家。目前，顺丰国际小包服务网络已涵盖全球 200 多个国家和地区。随着业务规模的不断扩大，顺丰近几年又利用强大的网络优势继续在多个领域开展业务布局，不断延伸服务产业链，如电商平台、O2O 线下实体店、铁路快运、彩票、无人机运输、外卖、冷链等。至此，顺丰已铺开全国性立体网络图，呈现了全方位多领域布局的态势。

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