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2025-03-26 14 电商及销售报告
由于 B2B 营销人后续的工作安排面临大范围的调整,尤其当 环境中涌现大量不确定因素时,想清楚再执行,沟通明白再 继续的策略思维就格外重要。我们发现,在家办公的第一 周,B2B 营销人的首要工作内容并不是跟随疫情的热点策划 市场活动,而是调整接下来的市场计划或持续不断的内部沟 通。可见突发情况并未使 B2B 营销人放弃考虑周全的习惯。 只有清晰的目标导向和运筹帷幄的策略思维,才能保证 B2B 营销人的工作能够有条不紊的进行,使市场活动掷地有 声。疫情对不同规模企业的 B2B 营销人的状态有不同的影响。企 业规模越大,B2B 营销人对市场工作前景的展望更加乐观, 能够看到更多的市场机会,同时市场预算相对更加稳定而不 易被削减。而中小型企业面临的压力则直接反应在市场预算 的收紧上,对市场工作前景的展望也相对悲观。
尽管面临目标和资源的双重压力,但 B2B 营销人依然以积极 心态应对变化。超过八成的 B2B 营销人认为疫情对市场工作 的影响是短期的,时间在 1 个月到半年内。接近半数的 B2B 营销人认为影响仅会持续 1 个季度以内。将营销阵地从线下转移到线上,是绝大多数 B2B 营销人的即 刻反应。超过 90% 的 B2B 营销人表示,未来会增加在数字 营销上的投入,以便与目标客户保持有效的市场沟通,应对 由于线下活动无法进行而导致的品牌真空。同时,B2B 营销人也借此机会思考转型,并将企业的营销数 字化进程放在更为迫切的位置。并且,越是数字化程度低, 缺乏前期数字化布局的 B2B 企业,在面临环境不确定性时则 会愈加体会到数字化转型的迫切性。
突如其来的变化将原本的市场计划打乱,我们根据现在可实 施范围内的实际情况对营销计划做了快速调整,把线下业务 转到线上。原来线下客户拜访,培训活动,经销商大会在现 阶段无法展开的情况下,更加积极性地通过数字化多渠道的 方式和潜在客户建立深层次的联系,盘活私域流量,维持业 务的连续性是主要手段。预测 2020 上半年营销预算削减, 活动减少,着眼下半年的市场激活将是 2020 的主基调。
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