首页 行业报告下载文章正文

商业地产行业报告:商业地产三大模式(25页)

行业报告下载 2021年02月25日 07:00 1 管理员

基本上都是采用勾地模式获取土地,依靠丰富的渠道资源和谈判经验提高 了非标勾地的获取效率。先与政府协商谈判,锁定地块条件后再设置排他 性条件(例如公司行业排名、在营商场规模、最晚开业时间等)挂牌摘取。 该模式主要先依靠员工的人脉资源探索潜在出让地块、再与地方政府深入 沟通对于各项条件的关注点,对投拓能力要求很高。主要以商业地产竞争不算太激烈的低能级城市为拓展目标。截止 2020 年 底已开业的 92 个吾悦广场中,落在一线城市的仅有上海青浦吾悦广场 (2014 年开业)一个项目,76%布局在三四线城市。其中,有 21 个吾悦 广场布局在县级市或者县城,江浙两省占比 90%。从土储维度来看,截止 2020 年上半年末,新城控股 1.37 亿㎡土储的 42%通过商业综合体方式获 取,64%布局在三四线城市。通过造商圈而非依赖商圈的打法,迎合了政府建设商业中心的需求。虽然 政府从勾地出让相较于招拍挂市场上直接竞价获取,但未来能通过商业氛 围的营造改善居民生活水平、提升周边土地价值,实现政府、企业、居民 的三方共赢。

一是在手项目的开发速度快。新城控股是业内极少数能在开工 24 个月内甚至 20 个月实现大商业招满开业的公司,能满足当地政府对商业尽快开业、满铺开 业的期许。新城控股能做到开发速度快主要是由于以下 3 个原因:人才保障:新城控股起步之初从外部市场大量高薪聘请商业开发经验丰富 的人才,续以内部传承培养机制,预备充足的设计、工程、运营、营销、 财务人才后备池;制度沉淀:新城控股在高强度的商业地产开发过程中积累了丰富的管理经 验,沉淀了穿插施工、节点倒排、开发招商并行、开业筹备清单等管控制 度,显著提高工作效率、降低节点延误可能性;模板标准:新城控股在吾悦广场“有情怀、不复制、具规模”的基础上, 对基本要素采取标准化强管控模式,降低不可控风险。集中的产品线、标 准化的 8-10 万㎡ 规模、模板化的动线设计,都是是实现快开发的有力条件。

商业地产行业报告:商业地产三大模式(25页)

文件下载
资源名称:商业地产行业报告:商业地产三大模式(25页)


标签: 地产|旅游|家居|酒店|智慧城市|物业

并购家 站点地图   关于我们   意见反馈   免责声明 京ICP备12009579号-9