快手科技专题研究报告（73页）

行业报告下载 2020年12月25日 06:20 管理员

经过9年发展，快手已从GIF图片应用工具持续迭代升级为“强互动、高粘性”的短视频全生态平台。过去四年间实现用户规模和使用时长的迅猛增长：截至2020年6月，快手产品矩阵体系的月均活跃用户达到7.76亿人（含小程序），日活跃用户使用时长提升至85分钟。公司从2018年开始加快商业化步伐，2017~2019年实现营收分别为 83/203/391亿元，2020H1实现收入253亿元，同增48%。从工具到社区，转型之路经历阵痛但初心不改。由于工具型应用的用户群体小、粘性和时长低，需要引入社交以提升应用内用户交互和留存。2011年10月，快手在初期开始探索短视频社交，“火热GIFshow”社区模块的上线被视为是快手转型社区迈出的第一步。2012年，短视频功能上线，用户可在APP内浏览、制作并上传发布短视频；同年11月V3.4版本上线后，转GIF功能被隐藏，只支持直接上传短视频。由于主功能的转变造成初始用户流失，但并未影响快手此次转型的决心及行动。宿华加盟，产品经理与算法极客的完美结合。由于产品转型升级需要新技术团队的支持，2013年7月，程一笑邀请曾任职于Google、百度等互联网公司，技术功底扎实的宿华加入。由程一笑团队和晨兴资本各转让出一半股权，将50%股份分给新团队。 2013年11月，宿华担任公司CEO，除统管战略和业务发展外，将算法、推荐、匹配等人工智能技术应用到产品中，改善产品体验。而程一笑主要负责新产品开发、运营和战略投资等，至此快手的产品和团队格局已基本确立。

直播功能上线，业务拓展进程启动。2014年，“GIF快手”更名为“快手”，为后续拓展多元化业务做好准备。2016年4月，直播作为平台的自然延伸功能上线。2017年直播业务为快手贡献79.49亿元收入，快手主站成为以虚拟礼物打赏收入规模全球最大的直播平台。同年3月开始信息流广告公测，发展在线营销服务，陆续推出“粉丝头条”、“快接单”、“商家号”，并开放话题标签页合作，全年实现广告收入3.91亿元。 3.2018~2020年：加速业务拓展及商业化变现。一方面，不断上升的用户规模和日益庞大的公司体量对快手的运营管理及组织架构提出了新的要求，过去轻运营的模式亟待革新；另一方面，中国移动互联网用户流量池基本饱和，驱动力由用户数目转向用户时长。同时，2016年9月上线的抖音快速成长，“高投放、强运营”频频出圈，攻势迅猛。种种变化裹挟着快手站上变革的关键节点，快手由慢转快，由被动应对转向主动出击,加速商业化变化进程。 K3战役与进击的快手。2019年6月的一封内部信标志着快手K3战役（在2019年底达成3亿DAU的目标）的打响。三人指挥部成立，马宏彬、徐欣及连乔分别负责运营、产品与技术，一系列前所未有的激进策略开始推进。其中最重要的两大动作即2019 年8月快手极速版的推出和2020年与春晚的合作。快手极速版功能极简，在千元机上也能流畅运营，同时增加做任务提现功能，主攻下沉市场，自上线开始一直保持高速增长状态，2020年1月DAU达3722万人，8月突破1亿人。而快手成为2020春晚独家互动合作伙伴后也取得令人瞩目的战绩：直播间累积观看人次达7.8亿次，春晚红包互动总量高达639亿次，渗透度更上一层楼。与其说K3战役标志着某种开始或结束，倒不如将其看作这一阶段快手积极战斗的一个缩影，快手在线上营销、短视频、直播、电商、游戏等业务线上还做出了很多努力及成绩。

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