中国灵活用工市场研究报告（62页）

行业报告下载 2020年12月31日 06:50 管理员

对过去固定或刚性职位需求进行人力拆解，以核心人力、边缘人力和外部人力来驱动公司运转，其中边缘人力和外部人力属于按需增加或减少的劳动力，对这部分劳动力进行数量或时间上的弹性管理。 2.1.1 用工形态多元化传统的用工形式下，企业只有一种直接雇佣形式，即全日制用工形态。而灵活用工模式下，企业可以同时采用非全日制用工、劳务派遣用工、劳务外包用工以及临时合作用工等多种用工形态，与从业人员进行多元化的合作。 2.1.2 劳动配置高弹性传统的用工形式下，企业劳动配置相对固定，比如工作场所，工作环境，以及工作硬件设备等。灵活用工模式下，个人和个体组织的工作场所相对灵活，例如婚庆服务人员、传媒娱乐工作室、网约车司机和骑手等，工作环境也更加开放，甚至一些工作设备（汽车、电动车等）需要个人提供。和个体组织在承接企业业务后，个人还能根据客户需求随时变化。 2.1.3 重结果交付灵活用工模式，因为是针对非核心人力发生的合作关系，个人组织对这部分人力不存在劳动关系的建立与维护，因此更多的功能需求体现在协助、辅助核心人力或在用工需求的波峰替代性完成工作任务上，所以关注重点在于结果交付。

灵活用工模式与传统全日制标准用工模式的管理机制区别较大，传统用工模式下，企业对劳动者的管理往往涉及基本工资、培训、奖励机制等各个环节，管理程度很强。而基于人力资源服务平台的灵活用工模式，个人和个体组织的管理大部分由自主约束管理为主，企业不直接管理用工人员，而平台依据消费者对服务结果的评价，更接近于质量管理而非人身性质管理，因此管理程度明显弱化。 2.2 灵活用工求职需求对个人时间可支配和技能提升的多路径选择，即个人有充分的就业意愿，在现行劳动法律法规及用工制度下，可以选择一种或几种就业形式，使得个人不管是工作时间、工作地点、工作条件、工作内容、工作待遇等问题都有相对完整的自主权。 2.2.1 主体多元化传统的用工形式下，劳动者一般只能同时与一家企业建立劳动关系。而灵活用工模式下，基于人力资源服务平台的承揽模式，个人和个体组织不受制于单个平台，且能够在多个平台与企业建立相应的合作关系。

中国灵活用工市场研究报告（62页）