中国社会办康复医疗企业研究报告（105页）

康复医疗是一项重要的民生工程，社会办康复医疗机构是医疗服务体 系的重要组成部分。毕马威长期密切关注医疗行业发展态势。2020年 5月，毕马威与中国非公立医疗机构协会联合发布《康复医疗 趋势引 领新蓝海》。报告显示，2011年至2018年，中国康复医疗住院患者以 22.5%的年复合增长率增长，中国康复医疗服务市场有望在2021年达 到千亿规模。 为推动中国康复医疗服务发展，促进社会办医积极发挥作用，由毕马 威主办，健康界战略协办的“中国社会办康复医疗50”活动正式启动。 该活动旨在挖掘社会办康复医疗标杆企业，鼓励其分享行业最佳实践， 探求行业发展瓶颈，提供行业发展建议，以推动中国康复事业高质量 发展。“十四五”时期是医疗卫生健康高质量发展的关 键时期。《中华人民共和国国民经济和社会发展 第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》 （简称“十四五”规划）作出“全面推进健康中 国建设”的战略部署，分别从加快分级诊疗体系 建设、支持社会办医发展、提升康复服务质量等 方面提出了医疗健康产业总体战略目标。可以说， 中国的医疗健康产业，尤其是康护服务行业，正 在进入快速发展的黄金时代。然而对于入局者， 如何精准定位、精益管理、模式创新、价值投资 等将成为机构实现领先发展的关键因素。 袁浩恩 毕马威中国 税务服务总监 z 吴启楠 上海顾连医疗科技有限公司 首席执行官、联合创始人 以康复业态选择为例，机构应结合当地社会 及经济等外部因素，认清自身的优势与劣势， 制定合适的发展战略，把准现有的竞争环境 确定最佳切入路径。

企业不能简单铺开产业 链版图去看，而应将产业链版图放在动态的 角度去看。预判未来走势，准确认识企业在 各业态所能吸引和聚集的资源能力。对于业 态的选择，目光需要更长远些。 战略定位选择上，毕马威建议医疗机构：1）基 于内部战略设想，确定战略定位，例如以康养护 为业务主线；2）确定商业模式，例如以服务中 高端人群为主，覆盖机构、社区、居家的连续性 医疗；3）明确战略举措，例如以轻资产运营模 式，标准化、专业化、规模化发展，产业链延伸 等；4）明确发展目标，例如确定稳健或积极的 财务目标等。 业务发展规划上，毕马威建议：1）首先需明确 业务发展逻辑，例如是新建还是收购，对新建项 目做资本性支出匡算，对收购标的确定筛选标准 及收购对价；2）其次依据业务发展逻辑，明确 具体实施路径，包括但不限于城市筛选、业态选 择、专科筛选、服务设计、定价策略、管控标准、 人才建设、信息化体系、供应链整合、上市规划 等。 在公众对康复认识加深、人口老龄化及国家 利好政策等因素的推动下，社会办康复医院 发展迅速。作为综合医院的有力补充，康复 医院在医疗体制改革中起到了积极作用，推 动分级诊疗，有效节省了医保费用。同时， 更多患者得以恢复功能，人民健康水平得以 提高。近年来涌现出了顾连医疗等高质量发 展的全国性连锁康复医院品牌，我们对康复 医疗行业发展的前景充满信心。 康复医疗是医疗服务体系中的重要组成部分。 当今的中国，政府支持力度正在加大，民众支 付能力逐步提升，全民康复意识逐渐普及，我 们期待社会办医抓住康复医疗服务发展的机会 窗口期，在与公立医疗机构差异化发展中能有 更好的表现。