碳中和报告：中国工业企业实现碳中和之路（49页）

“双碳”目标意味着能源的替代和高效利用，正开启一个新的人类纪元。具体到微观层面，工 业企业实现“双碳”目标的战略更多表现为碳金能力。 碳金能力，就是企业在既定时间内应对碳减排过程中所形成的相对优势能力。能够熟练应 对碳排放挑战的企业，将获得更大的竞争力。这需要企业精心打造绿色制造与智能制造的融合 能力。碳金能力是企业走向可预期未来的核心竞争力之一。在2030年和2060年两个时间节点 之前，拥有领先的碳减排能力，就会形成基于时间的竞争力优势，成为新纪元的赢家；“碳落后” 者，将被淘汰出局。工业企业作为能源消耗和碳排放大户，积极应对“双碳”目标是必答题而非选 择题。 无论是能源、原材料采集使用，还是生产制造、交通物流等，都面临着深刻调整，企业面临 的机遇与挑战并存。技术工艺更为先进、经营效益更好的绿色工业企业，有望在“双碳”契机中获 取更强的碳金竞争力；相反，技术工艺落后、节能减排措施不利的企业，将面临“双碳”目标带来 的巨大政策和市场压力。选择不同的“双碳”目标应对路径，将极大影响企业的长远发展。工业 企业的碳战略，是合规问题，是法律问题，更是未来竞争力问题。作为全球能源管理与自动化领域数字化转型专家，施耐德电气坚持身体力行与赋能客户并 行，为人类实现碳减排持续探索。一方面，施耐德电气自身行动起来，大跨步向前，承诺2025年 实现公司运营层面碳中和，2050年推动供应链层面净零碳排放。另一方面，施耐德电气为中国 合作伙伴提供从咨询、规划、实施到运维的四位一体的碳减排解决方案，打造中国企业的碳金 竞争力。

施耐德电气既是可持续发展的践行者，也是赋能者。本报告及碳中和概念中所指的“碳”，是广义碳的六种碳。即《京都议定书》中的六种温室气体：二氧 化碳（CO2 ）、甲烷（CH4 ）、氧化亚氮（N2O）、氢氟碳化物（HFCs）、全氟化碳（PFCs）、六氟化硫（SF6 ）。 其中，六氟化硫 (SF6 ) 是一种人造氟化气体，几十年来广泛应用于高压和中压输配电开关设备。SF6 的全球 变 暖 潜 能 值 是二 氧化 碳 的2350 0 倍，是 最 强 效 的 温 室气体 。这 种 气体在 大 气中的 停留时 间为  3200 年。 根据荷兰环境评估署的数据，2010-2019年全球温室气体排放中二氧化碳平均占比为72.6%，2019 年中国温室气体排放中二氧化碳占比为82.6%，高于全球平均水平约10个百分点。根据联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）在《全球变暖1.5℃》报告中定义，当人为二氧化碳 移除在全球范围抵消人为二氧化碳排放时，可称作碳中和或二氧化碳的净零排放。换言之，碳中和是指 某个地区在一定时间内（通常是一年），人类活动直接或间接排放的碳总量，与通过植树造林、工业固碳 等吸收的碳总量相互抵消，实现碳净零排放2。 碳达峰与碳中和相辅相成。由于植树造林、工业固碳等吸收的碳总量相对固定，远远少于工业发展 所排放的碳量，因此为实现碳中和的愿景，必须要制订和实施相应的碳达峰方案，扭转碳排放增长的趋 势。要实现升温2℃的目标，需要全球在2030年比2010年减排二氧化碳25%，并在2070年前后实现碳中 和。要实现仅升温1.5℃的目标，需要全球在2030年比2010年减排二氧化碳45%，并在2050年前后实现 碳中和。