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2025-04-18 20 TMT行业报告
根据问卷收集的答案,多数企业认为工业互联网平台赋能产 业链供应链的挑战包括:①需要识别行业的上下游衔接特点,加 强产业的组织协调,共建生态;②针对不同行业工业互联网的作 用不尽相同,需要个性化的开发;③供应链环境和供给流程标准 化程度不足,缺乏统一的标识标准;④数据的安全性存在隐患, 造成信息共享的壁垒。 (2)工业互联网平台赋能产业链供应链的发展建议 调查结果显示,对于工业互联网平台赋能产业链供应链发展 存在如下建议:①应当以价值链为核心进行供应链的重构和优化; ②推进生态建设,发展可持续供应链;③实现设备的数字化是建 设工业互联网平台的第一步,提高数据质量至关重要;④工业互 联网平台发展应与组织部门的调整密切关联,全面对接。德国国家科学与工程院在《工业 4.0 成熟度指数:管理公司 数字化转型》中,将工业 4.0 的发展路径共定义为六个阶段,即 计算机化、连接、可视、透明、预测、自适应。根据我国工业互 联网平台发展路径和实践特点,可将这六个阶段大致划分为数字 化和智能化两个方面。本章将从数字化转型、智能化升级两方面 阐述工业互联网平台赋能产业链供应链的技术路径。
产业链中的“龙头”企业率先实现数字化,联合产业链上 下游企业,不仅能协同构建产业链全链条的数字化能力,同 时也能激活产业链中同类企业的数字化能力需求,实现产业 链的整体数字化转型升级,从而促进产业链供应链双提升。 一般而言,在工业互联网平台上,1 个龙头骨干企业数字化 能带动 N 个产业链生态合作伙伴数字化,产生“1+N”或“1+N2” 效应,“龙头”及头部企业的数字化转型直接影响工业互联网 平台数据资产的幅度与深度。 (3)异业联盟模式 产业链中各个环节的企业,在各自构建了部分数字化能 力的基础上,相互集成打通,构建产业链联盟的数字化能力, 同时可以跨界融合合作,形成异业联盟的模式,催生出新的 产业链,互相赋能提升。传统企业不仅与同行业内企业协同 创新,也能和其他行业,如金融机构等开展联合创新,共享 数据、技术、设施、平台、资产、人才、市场、渠道等资源, 重塑数字化转型与业务流程、变革商业模式,从而构建崭新 的跨界融合数字化生态。
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