无边界企业蓝图：无边界企业成为新一代组织和运营模式（112页）

面对这个世界中诸多更严峻的挑战，我们需要这种协 作。无论是为了扩大公私合作关系（例如为应对疫情而 提供疫苗解决方案），还是协调参与者去推动对气候变 化或粮食安全产生可持续的影响，开放、扩展和安全的 平台的力量都是显而易见的。 区块链联盟是过去几年出现的一类行业内和跨行业的生 态系统活动。他们帮助参与者信任数据、消除成本、提 高效率，以及安全地“认识”整个工作流程中的所有参 与者。 无边界企业浮出水面 100% 80% 60% 40% 20% 0% 2 倍 平台业务模式 2018 2020 2022 4 倍 业务生态系统 4 倍 行业内的 合作伙伴网络 4 倍 行业外的 合作伙伴网络 供应链、溯源和身份等领域首先出现这种应用。可以 想象一下，只有结合安全可靠的参与者身份和交易状 态识别以及实时同步的即时性，才能创造性地促进平 台和生态系统的塑造过程（见图 1.1）。随着开放成为无边界企业的核心，生态系统逐渐成为提 高整个经济体的效益和影响力的引擎。 对于正在混乱与 颠覆中苦苦挣扎的企业而言，扩大的合作伙伴平台可以 促进敏捷性与弹性，带来新的收入机遇。 对于正在寻求 这些机遇的企业而言，生态系统已经成为增长与扩张的 必要手段。 IBM 商业价值研究院 (IBV) 最新的一项研究表明，16 个 行业中最关注生态系统合作的企业，都实现了更高的增 长率，创造了更多的商业价值。

疫情期间，这些生态系 统领先者的收入增长是其他企业的 5 倍。1 但生态系统合作并不会自动产生价值。如果企业继续以 陈旧的模拟方式开展运营，那么生态系统的潜力就被浪 费了。目前，虽然大多数组织参与和/或拥有各种平台， 并制定了生态系统战略，但这些努力仍然可能带来令人 失望的结果。企业需要开展目的明确的数字化转型。企业必须采取经过深思熟虑的正确步骤，从现有和新的 生态系统中创造和收获价值。只有适当地培养以价值为 中心的战略 ― 管理一系列价值商机及其风险，组织才 能充分利用开创性业务平台与生态系统的变革性潜力。 生态系统领先者有何特点？从平台和生态系统收获价 值的模式并不唯一。但是，领先者通过确定适合他们 企业及其运营环境的独特战略和运营方法，使自己与 众不同。 IBV 通过评估以下两个主要方面的成功，确定领先企 业：在生态系统中的价值收获期望值，以及在生态系统 中的成熟度。领先者表现出高水平的生态系统成熟度， 并在具有很高潜力的价值收获环境中运营。 这些企业不是被动应对。面对如此之多的潜在合作关 系，以及已投资的合作关系，成功的企业持续关注于保 护和提升在这些合作中的地位。 这些生态系统领先者将他们的价值来源描述成：“我们 拥有客户关系。”一半以上的受访领先者将“加强现有 战略合作关系”视为成功的主要因素。他们还增加对创 新的投资，包括新产品或新服务；此外还考虑进军新的 行业、市场和客户。2 我们发现成功的领先者依赖于 4 个优先事项：3 开放性：60% 的领先参与者表示实施了从专有技术向开 放技术的重大转变。