无边界企业蓝图：无边界企业成为新一代组织和运营模式（112页）

行业报告下载 2022年05月09日 06:13 管理员

面对这个世界中诸多更严峻的挑战，我们需要这种协作。无论是为了扩大公私合作关系（例如为应对疫情而提供疫苗解决方案），还是协调参与者去推动对气候变化或粮食安全产生可持续的影响，开放、扩展和安全的平台的力量都是显而易见的。区块链联盟是过去几年出现的一类行业内和跨行业的生态系统活动。他们帮助参与者信任数据、消除成本、提高效率，以及安全地“认识”整个工作流程中的所有参与者。无边界企业浮出水面 100% 80% 60% 40% 20% 0% 2 倍平台业务模式 2018 2020 2022 4 倍业务生态系统 4 倍行业内的合作伙伴网络 4 倍行业外的合作伙伴网络供应链、溯源和身份等领域首先出现这种应用。可以想象一下，只有结合安全可靠的参与者身份和交易状态识别以及实时同步的即时性，才能创造性地促进平台和生态系统的塑造过程（见图 1.1）。随着开放成为无边界企业的核心，生态系统逐渐成为提高整个经济体的效益和影响力的引擎。对于正在混乱与颠覆中苦苦挣扎的企业而言，扩大的合作伙伴平台可以促进敏捷性与弹性，带来新的收入机遇。对于正在寻求这些机遇的企业而言，生态系统已经成为增长与扩张的必要手段。 IBM 商业价值研究院 (IBV) 最新的一项研究表明，16 个行业中最关注生态系统合作的企业，都实现了更高的增长率，创造了更多的商业价值。

疫情期间，这些生态系统领先者的收入增长是其他企业的 5 倍。1 但生态系统合作并不会自动产生价值。如果企业继续以陈旧的模拟方式开展运营，那么生态系统的潜力就被浪费了。目前，虽然大多数组织参与和/或拥有各种平台，并制定了生态系统战略，但这些努力仍然可能带来令人失望的结果。企业需要开展目的明确的数字化转型。企业必须采取经过深思熟虑的正确步骤，从现有和新的生态系统中创造和收获价值。只有适当地培养以价值为中心的战略 ― 管理一系列价值商机及其风险，组织才能充分利用开创性业务平台与生态系统的变革性潜力。生态系统领先者有何特点？从平台和生态系统收获价值的模式并不唯一。但是，领先者通过确定适合他们企业及其运营环境的独特战略和运营方法，使自己与众不同。 IBV 通过评估以下两个主要方面的成功，确定领先企业：在生态系统中的价值收获期望值，以及在生态系统中的成熟度。领先者表现出高水平的生态系统成熟度，并在具有很高潜力的价值收获环境中运营。这些企业不是被动应对。面对如此之多的潜在合作关系，以及已投资的合作关系，成功的企业持续关注于保护和提升在这些合作中的地位。这些生态系统领先者将他们的价值来源描述成：“我们拥有客户关系。”一半以上的受访领先者将“加强现有战略合作关系”视为成功的主要因素。他们还增加对创新的投资，包括新产品或新服务；此外还考虑进军新的行业、市场和客户。2 我们发现成功的领先者依赖于 4 个优先事项：3 开放性：60% 的领先参与者表示实施了从专有技术向开放技术的重大转变。