中国领导力五年跃迁实录（46页）

我们常常会讨论什么是“一家好企业的标准”。也许时至今 日，成为一家为未来做好充分准备的企业比成为一家好企业 更有价值。 麦肯锡在《为未来而组织：成为面向未来的公司的九个关键》 报告中揭示了想要成为一家“为未来而生的公司（ready-for-future company）”，领导者应该接受九项要务，共同解释“我 们是谁”，作为组织“我们如何运转”以及“我们如何成长” 的核心问题。研究者认为这些组织能力能将“面向未来的组 织”与“其他组织”有效区分，美国排名前30名的公司已在这 些领域开展了相应行动。 对组织开展的讨论，往往不会把领导力这样的抽象概念作为 其中的一部分。但是我们仍然可以看到，“为未来而生”的企 业的发展与领导者息息相关。每一个新的时代都会引发有关领导力的新的讨论——组织是否需要新的领导力才能跟上时代的发展。进入数字化时代，新一轮的讨论 又在兴起，“我们是否需要一种专门的数字化领导力”？ 我们观察到组织中的领导者对于数字化可能带来的变革既兴奋又焦虑。他们尝试不断地学习数字化相关的技能和知识、在管理中学习 应用数字化提高决策效率、学习适应和领导由数字化带来的新业务模式。除了知识和技能，数字化领导力是一种特殊的领导力吗？ 数字化时代为组织和领导者带来的机遇与挑战。

2016年，我们从组织的未来发展出发，在北森《寻找未来领导人》报告中揭示未来领导者画像以及如何发现与发展未来领导者。历 经五年的环境剧变，领导力依旧是企业最重要的增长引擎之一，同时愈发成为组织能力发展突破的关键。再谈领导力，我们试图揭示 在时间和变化的巨浪下，领导者与未来领导的进化轨迹，探索领导力推动组织持续生长的法则。在回答领导力如何促进组织增长前，我们先来回顾下新时代 领导力的核心特征。 早在2016年，北森人才管理研究院就基于对领导者群体的研 究，总结归纳出FAST领导力模型：包含践行抱负（Fulfilling Aspiration）、敏锐学习（Agile Learning）、人际 通达（Social Influence）和跨界思考（Thinking Beyond  Boundary）。这些特质描述了领导者的共性特征：寻求突 破，渴望承担更大的责任；思维敏捷，能够快速学习并转化 沉淀；可以聚人成势，激发组织合力；站位高远，考虑问题 不局限于当时当下。 经过历时5年的数据追踪，我们惊奇地发现，尽管商业环境已 发生了深刻的改变，领导者面临的挑战不断加剧，塑造优秀 领导者的底层特质——FAST领导力，却没有随之发生颠覆 性的改变。 相反的是，FAST领导力对组织经营正在起到更为强效、 长远的推动作用。两组数据共同揭示，当外部环境与组织未来发展充满不确定时，领导者是组织可以抓住的最确定性因素，需要组织更多的资源投入。 FAST领导者比例或许可以成为领导力发展专家的工作抓手，以此为标准审查当下领导者队伍的动态表现，挖掘和发展潜在的FAST 领导者，以实现组织领导者队伍升级，助力业务升级突破。