Spotify(SPOT.US):Spotify 是音乐流媒体领域的全球领导者,市场占有率约 30%。公司业务几乎覆盖全球市场,在拉丁美洲和其他地区的...
2025-01-14 119 TMT行业报告
产业新周期背景下,最终用户的需求在快速变化并充满不确定性,企业所面临的市场竞争关系正从企业间转向产业链的全面竞争; 企业试图通过借助新一代生产力工具,支撑创新业务快速落地。同时,如何实现成本低、交付快、以及能实时响应的内外部的变化已经不再是过程中的焦点,开始转向更加本质与高 价值的业务层面。企业深刻意识到,实践数字化转型不再是“选择题”,而是一道需要深刻面对的“必答题”,而转型速度“快”与“慢”,转型质量“高”与“低”的较量,这决定着企业在数字经济 浪潮竞争中的强与弱、死或生。企业业务开展的每一环节,都有许多参与方或专门机构聚合并提供细分领域的专门服 务; 企业通过外部第三方合作,与各类机构共同依托差异化的资源,在数字化转型中找到 适合自身的场景与定位,强化核心能力建设的同时实现融合发展,呈现出互相合作、 资源互补的融合模式; 全面的数字化作业体系,将企业有限的资源从非核心业务中解放出来,集中到核心业 务中,收获比以往业务模式更高的价值。
在低代码行业面向中大型企业数字化建设的实践中,业务部门的业务人员、信息化部门的专业用户与开发者,是必须面对的三类人群。传统的零代码或低代码平台无法独立满足这 三类人群的需求,而同时采买两套平台则又造成平台间无法深度打通数据,体验割裂。 面向大型企业的最佳实践,是通过一套平台融合低代码与零代码的能力,实现“低零互通”。低代码面向信息化部门的专业用户与开发者,同时以模块化的中台持续赋能开发者 (团队);零代码平台则由信息化部门运营,提供给业务人员使用,从“加速企业复杂管理系统建设”“赋能企业开发者自研系统”与“解决业务部门长尾需求”三个方向,助力 企业数字化转型。
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