行业竞争导致预定利率升高。20 世纪 70 年代以前,日本寿险产品的预定利率较低, 投资环境良好,寿险公司投资收益率高于预定利率,因此经营情况优良。但...
2025-04-12 19 金融行业报告
本次调查显示,九成以上的租赁公司对未来三年公司的增长前景具有信心。无论是金融租赁公司或融资租 赁公司,大部分受访租赁公司都认为宏观经济增长因素是未来三年完成公司暨定战略目标的关键。其中, 约半数的金融租赁公司认为租赁行业监管力度、区域性地方政府债务管理和货币政策也值得关注。而更多 的融资租赁公司重视人才发展对战略目标实现带来的影响。本次的受访租赁公司增长策略趋同,同时各有侧重。随着国内外经济环境的快速变化,租赁公司正积极采 取多种措施,在变化的市场环境中实现增长,以构建疫情防控进入新阶段之后制胜市场竞争所需的能力。 我们看到,开展业务转型、加强风险和合规管理、加大数字化转型力度以及吸引和留住人才是租赁公司普 遍选择的增长策略。76% 的受访租赁公司选择了开展业务转型作为实现增长战略的措施,其中 81% 的金融租赁公司以及 71% 的融资租赁公司认为开展业务转型是实现公司未来增长的关键策略。
随着疫情防控进入新阶段,大量金融租赁公司和部分融资租赁公司长期存在政信类售后回租业务占比偏高、 政信类客群资质日益下沉、客户地区集中度偏高、相关租赁物 ( 尤其是构筑物和其附属设备 ) 风险缓释作 用薄弱且管理困难等诸多问题。 当前市场竞争日益激烈,叠加监管机构对于租赁物管理和业务合规监管要求的日益提高,传统的政信类业 务中能够符合监管要求或者能够服务于租赁公司核心竞争力建设的越来越少。于此同时,在租赁公司规模 维持压力下,形成了业务定价水平的日益收窄、租赁物低值高买风险的逐渐加大、授信审批风控政策把握 难度增加以及租后管理落地执行困难的行业困局。随着监管机构对于以构筑物作为租赁物的业务进行进一步的限制,标志着 部分以类信贷业务为主的金融租赁公司和融资租赁公司业务转型开展的再 出发。如何在新阶段重新调整公司的战略规划以符合前期制定的“十四五” 规划战略目标,是众多租赁公司在 2023 年内必须要解决的一个历史性课题。
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