小米IoT生态链研究报告：逐步成型（29页）

行业报告下载 2018年05月08日 06:51 管理员

“参股+孵化”模式，构建“竹林式”生态链。随着科技的进步，企业的平均寿命逐渐缩短，单一企业很难独自存活，相比之下生态链形态可以使企业得到更长远的发展。小米通过借鉴竹林生长模式提出了“竹林理论”，依靠“竹林理论”打造生态链。生态链内部公司如竹林中的竹子，竹子间通过竹林的根部相互连接并获取给养，竹林内部实现不断新陈代谢，在一些竹子老去的同时很多新生的竹笋破土而出，从而保障了竹林的四季常青。

由近及远布局产品线，定位“蚂蚁市场”。在产品的选取中，小米从自身最熟悉的手机领域出发，首先依靠自身过亿的手机用户红利拓展手机周边产品，包括移动电源、耳机、小音箱等，然后布局智能硬件领域，包括空气净化器、净水器、电饭煲等白色家电和平衡车等智能玩具，最后扩展到生活耗材领域，包括毛巾、牙刷、行李箱等。生活耗材领域的布局可以增加忠实用户的黏性、对冲科技行业的波动，有利于公司的稳健发展。小米IoT生态链研究报告：逐步成型（29页）