中国鞋服供应链行业研究报告：转型升级之道（21页）

行业报告下载 2019年09月05日 08:41 管理员

中国鞋服零售行业的发展始终绕不过一个问题，即库存问题。而库存问题的背后映射的是鞋服企业的供应链模式问题。 2012年中国曾爆发过服装库存危机，当时对企业的盈利带来明显的波动。时至今日，库存水平依然较高。 2008年经济危机使得中国整体服装行业遇冷，国内服装库存开始缓慢累积； 2010 年之后的2年间，中国服装库存陡增，于2012 年达到最高点；随之而来2013 年和 2014 年，大额的存货跌价损失计提，使得上市服装企业的财务表现受到严重拖累。2013 年至今，龙头企业纷纷开始调整产品和运营模式，库存危机在波动中有所好转。但时至今日，比较中国与欧美上市及主要鞋服企业的核心库存指标，发现中国鞋服品牌的库存水平仍然较高。

采购生产环节的生态化：柔性供应链对企业季中追单及现货下单提出更高要求，要求鞋服品牌商与上游原材料及代工企业不再是单纯的甲乙方关系，而是成为更紧密的生态型合作伙伴。通过品牌方、原材料商、代工厂三方的高度协作和深度绑定进一步实现季中产能锁定、品质稳定可控的目标。事实上，鞋服品牌与上游企业开展联合研发、战略协同、甚至资本绑定在领先企业中均已得到成熟且成功的实践。 > 仓网配送环节的一体化：柔性供应链下企业的上新及补货频率进一步加快，要求鞋服品牌原有的配送模式进一步演化。传统配送模式为品牌商大货配送至经销商仓，继由经销商各自配送到店，预计未来品牌商门店直配比例将进一步提升，以匹配时效需求。因此，鞋服整体配送模式的转变将使原有品牌商及经销商分割的独立仓网结构向一体化发展。

原来鞋服行业的渠道更多的体现在渠道链条长、层级多，而现在渠道同时变得更为多样和复杂，相应地就要求企业打造更具备共享能力的供应链。我们以仓为例，缺乏共享的渠道仓库可以类比为一个节点黑洞，这个黑洞不断地吸收货量，但货量的动销怎么样、货量是如何配送到店的、哪些货周转快、哪些货滞销了、黑洞自身的运转效率及成本是否还有优化空间，所有的这些问题在供应链没有被充分共享之前是不清晰的，使得企业的供应链状态，尤其是面向渠道的供应链状态，存在诸多的盲点。罗兰贝格认为，鞋服行业的供应链共享化建设存在3个方向，包括数据共享、能力共享及资源共享。数据共享为例，线上渠道天然具备更强的数据抓取能力，但是，如何共享？经销商门店数据如何为品牌商所用？以资源共享为例，电商渠道、线下直营渠道、线下经销商渠道的仓储及运输配送资源存在重复，存在资源浪费、同时难以实现高效、全盘的货物调拨，未来是否具备共享的空间？同样地，以能力共享为例，新零售下的物流仓网模式是否值得参考？品牌商的物流规划能力可否共享给经销商？鞋服企业做好供应链共享化的建设将显著提升企业整体的供应链计划能力、提升物流效率及降低成本。