全球运动品牌研究报告（114页）

行业报告下载 2019年09月26日 07:39 管理员

相同的是，中国类似于1970年代美国刚刚结束了产品普及期，运动人口增加，体育用品行业快速增长；不同的是，受海外品牌供给侧影响，行业历史进程加快，高端运动休闲风、女性运动风更早开始，同时国潮风开始进入流行期。该阶段以1962年代理虎牌运动鞋开始，并在不断的出现问题与解决问题的过程中惊险度过，成为品牌创业前关键的经验积累阶段。“放权”的管理特点带来持续的“外在协助”成为度过风险的最关键因素。该阶段从代理到自主品牌转型开始，通过9年左右的经营经验积累，客户资源、营销经验、团队搭建较为成熟，进入“发挥”阶段，顺利进入约10年高速成长期，并顺利完成对阿迪的超越。抓住慢跑市场，在跑鞋方面的产品持续革新，初期售卖经典款 cortez，品牌设立一年后便开发出华夫饼底鞋，并于1978年拿到气垫技术，在别人注重营销资源争夺和普通旅游鞋发货的同时，公司在跑鞋细分市场占尽先机。行业驱动由宏观因素转入行业因素，开发复合行业趋势产品成为关键。2017附近行业高端运动休闲快速增长，安踏抓住趋势，同时国潮风流行时，李宁抓住趋势做中国李宁时尚店，此外从2014 开始健身潮开始，安踏、特步、李宁均持续提升产品功能性，产品快速增长。

该阶段历史时间较长，该阶段先后克服了3种不同类型的挫折。最终在管理人员稳定、海外收入快速增长的背景下，明确了市场的领导地位。在完成管理层更迭后，耐克成为体育用品行业最大公司，在运营管理能力本身领先的情况下，公司在营销资源、尤其是篮球领域营销资源具有明显优势，2006年至今未出现过较大业绩波动，持续增长。一战后，在较差的经济环境中困难重重，公司通过提升制鞋工艺并与运动员建立起较强联系成为公司成功核心。但家族的纷争不仅影响这个阶段，也成为了1990年以前整个阿迪发展的基础背景。在阿迪分家后，阿迪和彪马成为市场上主要的两大体育用品商，这段时期，阿迪因产品本身优于彪马，同时阿迪儿子霍斯特，营销力度大幅增加，企业影响力迅速提升。

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