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2025-03-27 16 金融行业报告
随着区块链项目在全球范围内不断涌现,新的匹配区块链世界的组织范式 逐渐被需要,这是由于区块链项目的商业模式和组织形式与传统世界不同导致 的。商业模式上,用户可以通过卖出通证退出某个项目;而虎视眈眈的对手分 叉的项目由于可以保留历史数据,大幅降低了用户的转移成本。整体而言,区 块链项目的网络效应1较传统企业产品而言,用户退出和选择替代网络市场的成 本更小。这与传统企业不同,意味着区块链项目方会更重视其生态的治理需求, 通过给参与方更多权利进行共建以留住用户和贡献者、减少项目被复制的风险。 组织形式上,多数区块链项目的组织特征与传统企业有几点不同:1)在创 始阶段就是全球化、分布式的,无论是面向建设者或是项目用户;2)许多项目 没有企业实体,各参与方的利益不一定能通过合同依托法律得到保障,而是通 过项目治理,然项目治理是自下而上的;3)决策传导较传统企业更快,尤其针 对合约参数、项目代码的修改,变化可能是立竿见影的。这些特性要求组织的 治理更公平、透明、高效且相对稳健,对项目发起者在初始阶段就提出了更高 的多方合作博弈要求,也是层级制结构无法平衡的。
DAO 的出现旨在为区块链世界提供一种群体决策新的组织范式和治理形 式,这种新范式在消除层级制的前提下,为参与者在组织的贡献与权利之间提 供公平,并在这一大前提下提升治理效率、降低治理成本(这里我们先不展开 它是否已完全实现初衷)。多方合作博弈下的高效协同—为利益诉求不同的各参与方提供去信任、 无地域限制的高效协同基础。传统结构下,企业内部、与外部合作方、与 投资者、与用户间缺乏标准化、高效的去信任协同机制。实体企业间还存 在时间、地理、资源、法律上的差异。这让一些重要决策的推进要么非常 缓慢慎重,要么由管理者权衡利弊牺牲部分人的利益;也让“全球化”大 背景下的组织发展受到制约,如中小企业难以在初始阶段就在全球范围内 谋求人才。 上述是 DAO 这类组织形式可以解决的一些问题。当然,DAO 也并非什么 万能钥匙,存在一些能力边界: 利益最大化—准确来说,DAO 的存在是让群体基于各自利益实现治理 最大化,而不是直接让 DAO 所代表的组织实现利益最大化,因为“群策群 力”可能作出最优选择,也可能作出愚蠢的选择。 快速决策—DAO 适用的是复杂的、多方参与的治理场景,而对于一些 需要快速决策的事项(如在 1 小时内完成一项决策),DAO 为了不破坏其 公平性是不能实现的。
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