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2025-04-15 32 消费者及人群研究报告
近七成企业有针对新生代员工的专项培养计划,培训方式具有较强的行业特点。但相比传统培训,95后员工偏爱轻松、互动式培训。 近八成企业有针对新生代员工的职业晋升体系,四成新生代员工会在入职1-2年内晋升,而晋升过程中最大的难点在于晋升机会少。 新生代员工中,绩优/核心员工的薪酬涨幅高出整体水平4个百分点以上。企业最常用的物质激励方式是绩效奖金和有竞争力的薪酬。对新生代员工的非物质激励较为多元且具有鲜明的行业特点,其中及时认可、给予培养晋升机会是企业最常用的非物质激励方式。 企业会优先保留绩优/核心人员,而提高薪酬待遇和提供培养晋升机会是保留举措主要的优化方向。
兴趣广泛的新生代多为“斜杠青年”,新生代人员自由自主的个性特点与企业现有管理方式之间存在矛盾。 从新生代人员的职业规划来看,超半数员工希望在当前行业/岗位深入发展。 近六成新生代员工处于在职状态,超半数在职新生代员工考虑新的工作机会。 整体来看,新生代人员平均2-3年更换一次工作,频繁跳槽的仅为少数人员(10%-20%)。 新生代员工入职5年内的离职率波动性大,离职率普遍在入职2-3年期间出现大幅上升,薪资缺乏竞争力是新生代员工离职的首要原因。调研结果显示,准备在当前行业/岗位深入发展的新生代员工(51%)占比最高,其次为尝试其他岗位(10%)。 在计划尝试新岗位的新生代员工中,半数以上(55%)选择市场类岗位;而计划进入其他企业的新生代员工中,八成以上(83%)期 望进入国有企业发展,其次为欧美外企(67%)。
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