可持续制造报告（27页）

行业报告下载 2021年12月10日 07:14 管理员

通过考虑产品使用的完整生命周期，许多制造商也在减少产品弃置，他们将产品用于租赁或出租，而不是直接出售，以便确保适当的产品维护并延长产品寿命。除了激励制造商提高生产质量以延长产品寿命，这种方法还可以通过服务和支持协同创造新的收入来源。例如，三菱电机集团的M-Use®电梯租赁模式——不仅允许客户管理其总投资，还支持原材料的循环使用，降低能源消耗。14 实现这些好处的一个关键是在设计产品时考虑可持续性，涉及到重新设计特定产品的个别元素以改善环境表现，设法降低处理成本、提高原材料利用率、延长产品生命周期，或者以重新使用、翻新或再制造为最终目的进行设计（参见循环经济）。从重新设计到重新创造虽然绿色设计原则可以帮助制造商减少对环境的影响，但那些寻求创造、转变和保护长期价值的企业越来越多地采用更加发散的思维。这使得许多企业开启了前所未有的产品创新，力争取得巨大的成果。联合利华就是很好的示例。2010年，该公司启动联合利华可持续生活计划（USLP），致力于在实现业务增长的同时，减少环境印迹，并提升积极的社会影响。

在10年内，联合利华已将消费者单次使用公司产品所产生的废弃物减少了32%，将与生产有关的温室气体排放量降低了65%，并在所有工厂实现了零废弃物填埋和使用100%可再生电力。15 目前，联合利华旗下的可持续生活品牌——包括七世代、多芬和普卡，占其营业额增长的70%。16 德国西门子股份公司是产品重塑的优秀代表。为了应对全球向可再生能源的转变，该公司在2020年剥离了其天然气和电力部门，将重点转向其数字产业和智能基础设施业务。17 剥离后的部门，现被称为西门子能源全球（Siemens Energy Global），已经成为可再生电力的主要供应商。事实上，西门子能源全球持有西门子Gamesa可再生能源公司18 67%的股份，已成为全球最大的风力涡轮机制造商之一。随着颠覆性力量继续改变整个制造业的运营现状，希望获得竞争优势的企业需要投入更多资源用于产品创新，而那些做好准备迅速行动的公司会获益最多。毕竟，产品重塑需要提前部署适当的科技基础。可以想象，在这条道路上走得最远的制造商，将有望在5到10年后成为下一个“鼎鼎大名”的可持续品牌。

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