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2025-04-20 6 电子行业报告
十五大军团相继成立,打破组织边界提升效率。华为军团组织由创始人任正非亲自制定并督导,和公司三大 业务群(运营商 BG、企业 BG、消费 BG)属于同一个级别。参照任正非对军团组织的定义:“通过军团作战 打破现有组织边界,快速集结资源,穿插作战,提升效率,做深做透一个领域,对商业成功负责,为公司多 产粮食”。 我们认为军团就是打破此前事业群的边界,把有相应能力的基础研究科学家以及技术、产品、工程、销售等 专家汇聚在一个细分方向上,扁平集体化运营以缩短产品更迭周期。正如今年 2 月任正非在媒体采访中所述: “是否做军团,主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队,如果需要就采用军团模式,如果不需要就采用 矩阵的业务模块模式。下面我们重点以首批成立的五大军团为例,分析介绍华为的军团组织战略打法。
煤矿军团:深入产业,助力打造智能煤矿 深入煤炭应用场景,打造智能矿山联合解决方案。2021 年 7 月,华为发布智能矿山联合解决方案。该解决方 案综合了业界在智能矿山建设上的有益探索,并深度结合华为的 5G、AI、云等技术,形成「“3 个 1” + N + 5」 的智能矿山整体架构。「“3 个 1” + N + 5」即矿山一张网、矿山一朵云、矿山一平台以及 N 个应用与 5 个中心。 方案通过矿山一张网构建互联互通、统一高效、综合承载的矿山融合网络;通过矿山一朵云构建安全可控、 弹性灵活、运维高效的数字化底座;通过一平台打破烟囱式系统,形成数据共享、能力共享、开放统一的矿 山数字平台。 该方案所具备的“四化特征”(无线化、云化、平台化、智能化)体现出未来智能矿山系统的演进趋势。该方 案不仅将推动煤炭产业加速走向智能化,还将形成辐射效应,为全国煤炭行业的智能化转型提供借鉴。
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