未来工作新趋势研究报告：人性化的新时代（48页）

行业报告下载 2022年08月24日 07:55 管理员

员工开始对自己的工作提出个性化的问题：我为什么做这份工作？工作的目的是什么？如何做得更好？还有不少员工选择了离职，吸引新人才的竞争变得空前激烈。这是全球组织“存亡”的关键：组织的成就取决于它的员工。那些想要在2022年生存和发展的组织，需要以实际行动应对影响力新动态。除了利润之外，更应考虑所有员工的需求。满足员工作为独立个体的需求，而不能将他们视为机器的齿轮。打破隔阂，克服远程办公的挑战，保证员工感受到与组织目标、愿景之间的联结。拥抱未来的可能性，设计考虑所有员工发展的职场。本报告将带您了解在目前主导商业世界的七大趋势下，个性化的新时代如何展开。光辉国际认为，对这些趋势做出全面而强劲的响应的组织将有机会实现转型增长。光辉国际调研结果表明，当组织战略、目标和文化统一协调时，那些持续关注客户和员工的组织，才最有可能成功实现转型。此外，对于抓住机会、敢于变革的组织，转型的时机就在当下。组织决定如何继续前行？过去两年间，组织只考虑如何确保生存。被迫做出极端且被动的改变，甚至把计划抛在脑后。但这场颠覆也带来了绝佳的收获。我们学会以全新的方式工作。即便不在办公室，也要与同事建立联系。

所有组织实现自我变革，都需要合作、创新、敏捷、灵活等品质。未来仍将充满机遇与挑战。气候变化、数字化加速、全球人才短缺、供应链问题，还有善变的客户。如果不密切关注客户的需求，组织定会失败。商业模式将发生改变，我们将需要探索满足客户需求，且更灵活的生产方式。员工将成为所有工作的中心，科技应用将提高员工效率；组织要重新以组织目标为核心，与所有员工建立联结。这将是令人激动、振奋人心而艰巨的任务，只有持续变革，才能取得成功。技术发展推动组织对工作方式进行变革，这样的趋势已持续多年。例如在线打车和电商采用的平台和市场模式。在线打车对共享经济的利用以及苹果安卓应用商店等新生态系统。2022年，随着数字化转型继续在各个部门和行业加速发展，预计将有更多行业和组织顺应数字化趋势进行变革，新岗位、新工作方式和新业务模型应运而生。以往我们从岗位的角度看待工作，但工作的本质和结构变化迅猛，这种视角可能不再具有参考价值。更具竞争力的组织会将眼光投向赢得市场所需的能力，而非岗位。根据未来劳动力选择进行战略建模，明确未来的岗位职责、所需技能和思维模式，以确保战略的实施。之后，组织将关注通过技能再培养、技能提升、招聘或利用灵活用工这一更广泛的“零工经济”模式，搜寻、开发劳动力资源。