西门子中国领导力白皮书（37页）

行业报告下载 2022年09月20日 08:46 管理员

“人才”是企业存续和运行必不可少的因素，而“领导力”是带领企业向前发展的关键动力。从古至今，学术界和管理者对人才和领导力的讨论不绝于耳，人们对领导力的理解经历了哪些变化？西门子作为全球知名企业，对领导力又有怎样的诠释和实践呢？本白皮书将从领导力理论的演变，西门子领导力的 “前世今生” 以及西家领导力实践的角度，详细分享西门子与领导力的故事。从学术界对领导力的研究上看，领导力理论共经历了四个发展阶段：从最初信奉领导是天生的，领导力是与生俱来的伟人论；到特质论和行为论时期认为领导者具有一些固定的特质和强大的能力；再到 20世纪后半期的情境论，强调针对不同的情境需要特定的领导风格；而现如今，外部环境受到新冠疫情、地源政治等冲击，中国本土企业崛起导致竞争加剧，数字化、碳中和等发展浪潮为企业转型带来挑战，这导致企业对人才的争夺以及对人才能力的要求进入了全新的阶段，为此，未来领导力模式认为领导力应该是多样的而非固定的，且人人都是领导者，人人都需要领导力。学术界对领导力的理解伴随着时代的发展不断延伸，理想领导者的形象也逐渐丰满多样。回顾175年的历史岁月，西门子推动了4次工业革命的发展，在发展的各个阶段，领导力方法论都有效的为西门子业务战略提供了支持。

在初创阶段，依靠创始人及其家族的创新和业务能力帮助西门子崭露头角；在业务扩张阶段，西门子推出较为系统的强调个人能力和结果的绩效评估（Performance Review）和西门子领导力框架（Siemens Leadership Framework）方法论，助力西门子迅速发展；全球化阶段，西门子进一步推出西门子胜任力模型（Siemens Competence Model）以及领导力画像（Picture of a Leader），基于不同的情境对领导力进行了差异化的阐述，符合了全球化企业集团愈加复杂化的管理特征；如今，在动荡且快速变化的时代背景下，西门子推出全新的领导力叙事（Leadership Narrative）方法论，不再固化 “理想领导者” 框架，而是强调多元动态的领导者形象，鼓励每个人讲述自己的领导力故事。在领导力方法论发展的进程中，西门子始终将客户、科技、人员和成长视作企业发展的关键词，“成就客户、科技有为、赋能于人和成长型思维” 是西门子迈向新篇章的战略重点，也是西门子领导力观念的展现。在领导力方法论的指导下，西门子推出了一系列有特色且有影响力的领导力发展项目。这些项目覆盖全部职位层级以及全人才管理周期（Talent Management Cycle），是对赋能于人和成长型思维的最佳实践，西门子给予所有人展现自己价值的机会，并支持所有人在各个阶段的成长。在未来，西门子将在领导力叙事方法论的指导下，坚持以 “人才” 驱动企业发展的理念，不断推广与践行成就客户、科技有为、赋能于人和成长型思维的领导力文化，以成为一家专注并能够实现可持续发展的科技公司。

西门子中国领导力白皮书（37页）