人力资源数字化转型白皮书（48页）

企业人力资源管理中的招聘管理、Co re HR、劳动力管理、学习管理、员工绩效管理以及薪酬 管理等环节必须紧紧围绕未来工作的变化御势而为。新商业逻辑对人力资源体系的价值内涵和 外延提出新的要求，企业能否充分赋能人才、打造高效的数字化人力运营体系、构建数字化领 导力，与时俱进地调整人力资源和领导力标准将是赢得数字化转型成功的关键。 未来，人力资源部门不仅是落实以人为核心理念，充分赋能员工、落实企业战略的重要力量， 也是制定企业数字化转型战略的重要参与者。企业需要重新定义人力资源价值，重新思考数字 时代下企业的组织行为和管理范式，运用大数据和AI技术提升数据洞察能力，挖掘数据价值。 做好人才画像，为人才找到真正适合的工作岗位，提高人才资源利用率，塑造数字化领导力。 人力资源数字化正在经历从局部应用到全面扩展，从单个流程到覆盖全生命周期所有流程的转 变，企业人力资源的工具从传统管理软件向云化、 S a a S化、智能化方向演进，云计算、大数 据、人工智能等技术逐渐被应用于人力资源领域。

为了解中国企业人力资源的数字化转型态势，IDC在 2 0 2 1年开展了人力资源数字化转型的专 题调研，以定量问卷和分析师一对一采访的形式，深入挖掘企业人力资源数字化的情况。受访 企业涵盖了制造、医疗、金融、互联网以及大型集团企业（如能源、房地产等），受访对象包 括了企业人力资源管理者以及IT系统负责人。调研结果显示，数字技术在人力资源管理上呈现 出应用范围不断扩大、应用力度不断加强的态势。IDC研究发现，绝大部分企业都有明确的数字化战略，部分企业在满足某些特定业务转型需求 时会尝试更加敏捷的数字化方法，人力资源作为数字化转型全局中的关键一环也不例外。超过 半数的企业已经或正在实施人力资源数字化项目，说明人力资源数字化已经被纳入到企业整体 数字化转型议程之中。但相比于营销、采购、财务的数字化进程，人力资源板块起步较晚，不 同企业的推进程度不尽相同。一部分企业（ 2 8%）有明确计划，但还没有真正启动，另一部 分企业（ 1 4%）则只是有想法而没有明确的计划。但随着企业整体数字化转型的快速推进， 人力资源数字化势在必行，其发展速度也将随之加快。